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特集ラインナップ
2017年
11月号

あなたの病棟に合う改善法が見つかる
現場の疲弊感を救う“看護管理”の仕掛け!

 超勤を減らす近道は記録業務の適正化!
  データから紐解く看護記録と周辺業務時間を減らす3W1H

   株式会社グローバルヘルスコンサルティング・ジャパン
   アソシエイトマネージャー 澤田優香

 護師が“患者のそばにいる”を実現する
  「セル看護提供方式(R)」の導入と実践

   飯塚病院 特任副院長 須藤久美子

 インシデント減少! チーム力UP!
  病棟におけるタイムアウト導入の効果

   国際親善総合病院 外科系病棟 看護課長 新 陽子 ほか

 懸案事項がスッキリ解決!
  PNS(パートナーシップ・ナーシング・システム)(R)
  導入で実現できた働きやすさ改革

   岩手県立宮古病院 教育専従看護師長 村木淳子 ほか

 多職種と役割分担で進める看護業務の整理と超過勤務の削減
   社会福祉法人 聖隷福祉事業団 総合病院 聖隷三方原病院 看護次長
   聖隷クリストファー大学 臨床准教授 松下君代

 看護拠点を患者のすぐそばに配置!
  「分散型看護拠点=出島ステーション」の
  固定チームナーシングで効率性アップと手厚い看護

   JCHO大阪病院 看護部長/認定看護管理者 田中小百合

ナースマネジャー新目線

何が負担? 大変?
 看護師長の業務時間・困難度の明確化にチャレンジ!
  
京都橘大学 看護学部 教授 富永真己


特別企画

「切れ目のない看護」を目指す看護体制の構築
 
〜入退院支援センターの設置,入退院支援センターと
 継続看護相談室の一元化,病棟・外来の一元化
  愛知医科大学病院 看護部 副院長・看護部長 小池三奈美

※2017年11月号の目次はこちら


2017年
12月号

部署目標・委員会目標は“妥当”ですか?

マンネリ目標を打破! 部署や委員会活動の現状・1年後の目指す姿に
マッチした目標設定と適切な評価基準

 病棟の現状を正しく評価し、1年後を見据えた現状分析とは?
  形だけのSWOT分析などから卒業し、今を把握し未来を導ける師長になる

 部署の本質を捉えた目標設定には“データ=数値”が欠かせない!
  よくある師長の“思い込み目標”からの脱却は客観性がカギ

 スタッフ全員で目標管理に取り組むためには
  リーダー看護師の育成と動機づけ 

 目標を活かすも殺すも評価次第!
  評価指標・評価基準のあり方と評価方法・次期への活かし方

 看護部各種委員会の目標・活動計画・成果をどう作るか?
  師長が主役! 他部署メンバーとの協働プロジェクトにおける目標管理

ナースマネジャー新目線

夜勤帯のケアの質と働きやすさを実現する“夜勤組み合わせ”


2018年
1月号

「部署別の教育=OJT」の充実で
スタッフの自律性と看護の質を高めよう! 

ナースマネジャー新目線

ベッドサイドケアの充実と業務効率を両立!
 看護師はいつも患者のそばに!
 「クリニカルベース」を活用した看護提供体制


2018年
2月号

師長の概念化スキルって何だろう?
行動レベルで理解

便利に使われる概念化…ケースで理解!できる師長とできない師長

ナースマネジャー新目線

スタッフの看護実践力を高める!
 “ナラティブスピーチ”を取り入れた病棟目標


2018年
3月号

あの病棟、すごく大変なのに
なぜ人気がある? 人が辞めない?

理由は師長の“細やかマネジメント”にあり!


2018年
4月号

【まるまる1冊! 特別編集号】
実践例で学ぶ! 認定看護管理者教育課程

“セカンドレベル”での学びを現場で生かそう

修了者には実践での活かし方が、
未受講の方にはセカンドの学習ポイントがわかる!

人的資源活用論、看護組織管理論、統合演習(看護管理実践計画書)の管理実践例…
知識を自分の部署に還元するには? 知っている⇒できるへの変換

※連載・特別企画等はお休みします


2018年
5月号

スタッフ一人ひとりまで理解・浸透!
情報が“伝わる”仕組みづくりと師長の技


2018年
6月号

部署の活気と目標達成に導く
チームビルディングの実践

自律した組織づくりに欠かせない師長がすべき最優先事項


2018年
7月号

あんな人が・・・こんな行動が・・・組織を蝕む

困った行動・理解に苦しむ行動が止まらない
スタッフへの“重症度別の対応”


2018年
8月号

看護師長目線での認知症対策
〜診療報酬改定後、認知症ケアの評価はどうなっている!?

安全・倫理面、教育・意識づけ、日常ケア、退院支援、チーム活動・・・
質と経営を両立する現場ですべき対応


2018年
9月号

ハイパフォーマンスを発揮できる師長になる!
コンピテンシー、マネジメントラダーとの
上手な付き合い方


2018年
10月号

公平・公正・平等の正しい使い方
看護師長が大切にすべき
“フェアマネジメント”のすすめ方 ほか


※内容は、事情により変更する場合がございます。あらかじめご了承ください。

 


 

 

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