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特集ラインナップ
2018年
11月号

脱・流行!
現実にマッチした「看護提供方式」を考える

〜病棟の人員数・特性・規模・スタッフの
 能力レベルで看護方式は変わる

 看護方式と人材育成を一体化!
  自立・自律した個人とチームを実現する
  アメーバ・ナーシング・システム(ANS)

  医療法人三和会 東鷲宮病院 看護部長/産業能率大学 兼任教員
  Ph.D. MBA/MSN/認定看護管理者 佐藤美香子

 セル看護提供方式を導入した病棟における師長の実務
  株式会社麻生 飯塚病院 特任副院長/認定看護管理者 須藤久美子

 若手スタッフ中心のチーム編成にマッチ!
   固定チームナーシング再導入の理由と
  質・効率性を落とさない工夫

  横浜新都市脳神経外科病院 看護師長 平塚沙和

 中小規模病院における
  PNS(パートナーシップ・ナーシング・システム)
(R)
  「導入」「実践」のポイント
  〜コミュニケーションの強化で質の高い運用を目指す

  公立黒川病院 看護師長 和賀明美

 新人育成とベッドサイドケアの充実!
  ミーティングまでステーションには戻らない!
  モジュール型固定チームナーシングと
  PNS(パートナーシップ・ナーシング・システム)
(R)
  組み合わせた看護方式

  医療法人新さっぽろ脳神経外科病院
  看護業務担当看護師長 天沼志津子 ほか

 固定チームナーシングにおいて看護助手の看護チームへの配置に挑む
  半田市立半田病院 看護局長/認定看護管理者 白井麻希

特別企画

 ●病棟と外来の協働
  〜組織変革における管理者の効果的な取り組み〈後編〉
  熊本地域医療センター 外来師長 橘 恭子

2018年11月号の目次はこちら


2018年
12月号

評価が給与・賞与に反映する時代に!
公平な評価につなげる
ラダー・目標管理・人事考課の連動


2019年
1月号

新年度の病棟教育体制と方法を見直そう!
部署の新人! 新卒・中途採用・異動者の教育
…現場負担のない方法


2019年
2月号

“倫理的感性”の高い看護師集団にするアプローチ
〜ベッドサイドケア、組織の規範・モラル、
 人間関係、公平・公正、人を大切にする風土


2019年
3月号

今、パワフルで戦略的な師長が求められている!
“その気”にさせる巻き込み力
〜スタッフが重い腰を上げ、主体的に動きだす

特別企画

 院内管理者教育プログラム立案に役立つ!
  看護師長の学習ニード・教育ニード分析と解釈 
  群馬県立がんセンター看護部長 荻野順子



2019年
4月号

法的根拠、ルール、基準に強い看護師長になる
〜労務管理、機能評価、診療報酬要件・解釈、記録等、
 管理者として知らないですまないアレコレ


2019年
5月号

中堅〜ベテランの
仕事観・働き方に合わせた教育支援

〜ラダー時代だからこそ、自己成長力を高め職場貢献してもらおう


2019年
6月号

個性ですまされない! あんな人が、こんな行動が組織を蝕む
「問題行動」「違和感のある思考」
「負の存在感」スタッフへの対応


2019年
7月号

形だけのクリニカルラダーは卒業!
現場における師長の運用力
〜枠組みはできた・・・
 じゃあスタッフの能力開発・教育支援につなげるには?


2019年
8月号

看護管理の実践計画書を使いこなそう!
〜セカンドレベルだけじゃない!
 PDCAサイクルを回し、成果も可視化


※内容は、事情により変更する場合がございます。あらかじめご了承ください。

 


 

 

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