■特集1
看護師不足とケアの質確保に効く！
看護提供体制・マンパワーのやりくり術
〜傾斜配置、リリーフ、看護方式の工夫

●看護必要度を活用した適正配置はこうする！〜客観的データの見方・使い方
●電子カルテシステムを活用した看護必要度データの根拠に基づいた
　人員配置マネジメント〜傾斜配置・リリーフ運営のコツ
●スタッフのモチベーションを維持しつつ，マンパワーをアップ！
　病棟―外来間＆外来間リリーフ体制の構築と運営の実際
●看護職員層の変化を変革のチャンスに　看護提供システムの検討
　―ワーキンググループ活動と看護方式，業務分担見直しの実際
●入退院業務の一元化を目指した「入退院案内」設置による　
　業務効率化と患者満足度向上

■特集2
第三者評価をクリアする準備とプレゼンの具体策
〜医療の日本独自の良さの発見と
　国際的に通用する発展を目指して

●国際的医療機能評価JCI取得に向けた患者安全と医療の質改善の取り組み
●ISO9001を中心とした第三者評価受審が医療の質向上に果たす役割を考える
●これだけはクリアしておきたい！
　病院機能評価受審で求められる対応準備　コツのコツ
●ISO9001による医療・看護提供システムの改善

■特集1
スタッフも管理者もWIN-WINになる勤務マネジメント

●日本看護協会『夜勤・交代制勤務ガイドライン（仮称）』の最新情報と
　現場での解釈、取り入れ方、準備の仕方
●「患者-スタッフ-管理者」三方がWIN-WINになる夜勤・交代制勤務の導入・運営法
●短時間正職員の病棟での活躍
●8時間3交代制勤務導入・運営のポイント
●スタッフの要望を取り入れた、勤務表作成の具体策
●12時間2交代勤務導入のススメ

■特集2
看護部で備えるべき平成24年度診療報酬・介護報酬
同時改定後の影響予測と対応ポイント

■特集3
最新 外来-病棟連携と組織見直し、改善

●病棟・外来のユニット制と看護相談室導入による継続看護システム実践
●外来-病棟ケアの連続性の充実に役立つ看護支援チーム活動

■特集1
平成24年度
診療・介護報酬同時改定の影響と看護部対応

●平成24年度 診療・介護報酬同時改定の全体像と看護にもたらされる変化
●療養型病院における診療・介護報酬同時改定への看護部としての対応
●急性期DPC病院としての診療報酬改定を見据えた対応
●診療報酬改定を踏まえた入院・外来・訪問における回復期リハビリテーション提供

■特集2
ケアの質を確保し、限りある人員をフル活用！
臨機応変な看護提供体制の工夫

●新看護方式PNS（パートナーシップ・ナーシング・システム）導入・運営法
●ケアの専門性ＵＰをねらった看護方式変更！
　モジュール型プライマリーナーシング導入・運営実践
●看護必要度を根拠とした患者の病床配置ポイントとケア効率化
●“獨協型”看護提供体制の実際と現場が燃え尽きない病棟マネジメント術