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特集ラインナップ

2017
10・11月号

  ■特集1
生き残る病院看護部が行っている! 
次世代を担う看護管理者 育成・支援と研修のコツ

看護師長は看護部の要であり、看護部長にとって次代を担う後継者たちです。その師長たちを輝かせられるかどうかは看護部長の皆さんの手腕にかかっています。本特集では、師長が個性を活かしながら現場で活躍できるための障害を取り除き、成果生み出す管理者に成長できる支援と仕組みづくりの事例を紹介します。

 組織・チームに向き合う力を高め,自立した看護管理者を育てる!
  師長・主任へのSOC(首尾一貫感覚)を用いた教育研修・指導のポイント
   横浜市立大学大学院 医学研究科 看護学専攻・医学部看護学科
   教授 松下年子

 「ダメダメ,絶対できない」を解消し,
  モチベーションと帰属意識UPに効果あり!
  SHIENマネジメント研修による師長の活性化・支援の具体策
   静岡大学 創造科学技術大学院 自然科学系教育部 情報科学専攻
   元・医療法人社団創生会 町田病院 看護部長 吉越光代

 「看護師長がスタッフに意図的に示している
  部署責任者行動」調査研究から「看護師長のお宅訪問」へ

   国家公務員共済組合連合会 横須賀共済病院 ブランド推進室
   室長兼看護部次長 千葉由美 ほか

 「看護師長のマネジメント実践における
  対人的能力に係る経験学習のプロセス」に基づいた師長教育

   東海大学医学部付属病院 看護部 看護部次長/認定看護管理者 新田一美

 共に成長できる関係をつくる先輩看護師長から新人看護師長への支援
   いわき市立総合磐城共立病院 副院長兼看護部長 鈴木のり子


■特集2
採用から業務の質保証まで
看護補助者への業務委譲・役割分担の工夫による
生産性向上と教育研修整備
労働人口減少時代に突入し、看護補助者の採用・確保は年々厳しくなっていると聞きます。採用のための工夫と共に、将来のチーム医療を担える人材を選ぶ基準も大切です。そして、より生産性の高い業務運営のための任せる業務基準の線引きの工夫も必須です。本特集では先進事例を紹介します。

 先読み&逆算による施設タイプ別対応策!
  看護補助者を取り巻く環境変化で求められる
  業務改善,教育研修,採用・人員管理

   看護学博士・教育学修士/東京医療保健大学・大学院 教授 中島美津子

 独立組織“看護部 介護科”立ち上げに向けて!
  チーム医療の一員として,プロとして,やりがい感を高める
  看護補助者業務・勤務体制の見直し,教育・支援
   公益財団法人日産厚生会 玉川病院 看護部長/認定看護管理者 嘉茂すみ代

 看護補助者の効果的な採用・育成・活用・効果測定の具体的方策
   前・社会医療法人禎心会 新札幌恵愛会病院 看護部長 大澤敦子

2017年10・11月号の目次はこちら

 


2017
12・1月号

  ■特集1
成長・定着の成否を左右する
新人・若手看護師の
教育研修・支援体制見直しのコツ

多忙な臨床現場で、新人・若手看護師が順調に成長し、定着する病院と、そうでない病院では、集合研修、各部署でのOJT、指導で何が違うのでしょうか。本特集では、成功施設から、成長と定着のコツを紹介します。

 リアリティーショックを解消し,新人離職ゼロ実現!
  「マンダラシート」&「学び気づきシート」活用による
  目標達成型思考育成と明日の行動に生かす新人・2年目教育の工夫

 「離職率ピークの4年目」対策はこうする!
  定着率向上を左右する「2年目」「3年目」看護師教育,かかわり法

 2年目看護師支援プロジェクトの実際〜新人看護師研修との継続性も含めて

 新人看護師メンタル研修における副師長会の取り組み


■特集2
真に機能を発揮し、目指す目的達成につながる!
チーム医療、多職種連携・協働 運営の仕方
「チーム」医療というまでもなく、本来医療はチームでなければ行えないもの。そうわかってはいても、職種間、施設間の隔たりは大きく、患者にとって最適な体制で臨むことは容易ではありません。本特集では、看護師の立場で行える多職種への働きかけなどマネジメントを中心にチーム医療、多職種連携・協働の運営法を紹介します。

 職種の枠に縛られず,門戸を開放することが成功の秘訣!
  「チーム」医療の矛盾と真の多職種連携・協働実現の方策

 脱“衝突・すれ違い”多職種協働・連携のキーパーソン!
  「医師」と上手に連携・交渉できるコミュニケーション技術の
  「さ・し・す・せ・そ」

 中小民間病院だからこそできる!
  地域に必要とされるチーム医療・多職種協働の取り組み

 成果を生み出すチームを創る! チームコーチングのスキル


2018
2・3月号

  ■特集1
人員不足を脱却し、求める人材を確保!
激変期を生き抜く看護師採用・確保、
定着の戦略的アプローチ

超高齢社会と人口減少時代の到来、それに伴う働き方改革など、看護師採用や労働環境を取り巻く変化の激しい現在、これまでと同様の方法では、求める人材の質・量ともに確保が困難になっています。本特集では、そうした時代において、自院の求める採用・確保、定着を可能にするアプローチを先進施設の例から紹介します。


■特集2
モチベーションを高め、組織の活性化を促す!
人事、昇進・昇格の仕組みづくりと運用手順
組織活性化のためには、優秀な人材の登用や、昇給、適材適所による人材の活用など、人事戦略は看護部長の皆さんの持つ大きな権限であり、その成否は皆さんの選択にゆだねられています。本特集では、現場の納得と、本人のモチベーションアップによる組織活性化を促す人事、昇進・昇格の仕組みづくりと運用手順を紹介します。
 

2018
4・5月号

  総力特集 厳選!
■特集1

平成30年度
診療・介護報酬同時改定のインパクトと
看護部ができる攻めの対応策

来る2025年に向け、「地域包括ケアシステムの加速」「増加の一途をたどる高齢者対策」「医療需要の増加と供給の減少」「機能分化促進」など、病院経営の舵取りの大きな節目となる平成30年度診療・介護報酬同時改定。本特集では、病院種別に管理者必読の要点を厳選した解説と、生き残っていくために、取り組むべき加算対応策を先進病院事例も交え紹介します。


■特集2
中途採用者(既卒者)が輝き活躍できる
教育・かかわり支援と体制づくり
やり甲斐UPの具体策と実践のコツ!
人口減少と高齢化は、今や相乗的に多くの業種にとって喫緊の課題ですが、看護も例外でなく、一部地域を除いてケア負担増加の一方で、マンパワー不足が深刻です。本特集では、職歴も応募目的も新卒に比べてより個別性の高い中途採用者(既卒者)がやる気をもって働き続けられる教育や、かかわり、支援体制づくりの工夫を紹介します。
 

※内容は、事情により変更する場合がございます。あらかじめご了承ください。

 


 

 
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