ホーム > 教材 >隔月刊誌 看護部長通信 


 10-11月号
商品番号 2881000
特集1 
改定から半年!自院にマッチした
データ収集、実績作りによる経営ポイント

身体拘束の適正化に向けた様々な取り組みを紹介します。
 2020年改定のその先を行く「価値」残るための経営の羅針盤
 重症度、医療・看護必要度に対応した記録・監査法と看護管理者の役割
  
 重症度、医療・看護必要度〜改定半年の取り組みデータからアドバイス!
 入院前・中・退院後の抜けや切れ目のない患者サポートを実現する
  地域包括ケアシステム運営とマネジメントのコツ
 高齢者・認知症ケアチーム〜経営と質の両立に向けたチャレンジ
  


特集2
師長の疲弊予防と高成果のバランスが取れる
管理者教育・研修の工夫

疲弊を予防しつつパフォーマンス高める成功例!
 マネジメントラダー導入による次世代看護師長の人材育成
  

 ビジョンを示し、情報を共有して支え合う風土をつくって行う支援の実際
 看護師長・副師長のデータ意識を高めるマネジメントラダー教育
 「あなたの幸せが私の幸せ」に立脚した幸福の連鎖を生む管理者教育の実践

※2018年10・11月号の目次はこちら


 12-1月号
商品番号 2881200

病院機能評価「機能種別版評価項目3rd G:Ver.2.0」
受審対策ガイド
〜現場発! 受審準備を通じた看護の質向上の取り組み方

2018年4月より、新たな病院機能評価の評価基準として、
「機能種別版評価項目3rd G:Ver.2.0」の運用が開始されました。
本特集では、旧バージョンとの違いから、ver.2.0の特徴を踏まえた受審対策をガイドします。


想定外の事態発生時に求められる
緊急・災害時の看護管理者の対応指針

本年だけをとっても、福井豪雪、大阪府北部地震、西日本豪雨、今夏の猛暑など、
自然災害が日常化しています。こうした緊急事態において、看護部トップである看護部長をはじめ、
看護管理者の役割の重要性が増しています。
本特集では、患者、職員の安全の確保や病院機能を滞らせないマネジメントの指針を紹介します



 2019年 2-3月号
商品番号 2890200

労働力減少時代の看護師採用・確保、定着の具体策
あらゆる業種において少子高齢化による労働力不足が叫ばれる昨今、看護現場も例外ではありません。
本特集ではIOTなど、IT技術の発達への期待もあるにせよ、最も欠かせない基本的な人員の採用・確保、
定着のための具体策をお届けします。


看護補助者への業務委譲、
連携・協働の質を確保する教育研修の工夫

診療報酬評価はもちろん、看護師不足の中、看護補助者の活躍への期待度が高まっています。
本特集では、看護師からの業務委譲、多職種連携・協働役割を担える看護補助者の
モチベーションやプロ意識の向上とケアの質確保につながる教育の実践例を紹介します。



 2019年 4-5月号
商品番号 2890400

今どきの若者気質と普遍的勘所を押さえた
新人・若手看護師の教育研修・支援体制の改善
変化の激しい時代の影響に敏感な若者気質。その一方で新人であれば、
いつの時代にも共通してつまずきやすい落とし穴があります。
本特集では、先進事例から、効果的な教育・支援のために不可欠な、
両面のポイントを押さえた新人・若手看護師の教育研修・支援体制の改善策を紹介します。


病院経営と連動! 看護部における
目標マネジメントと見直し改善・活用法

激変する医療・看護政策動向に対応し生き残るためには、中・長期目標と共に、
短期目標をこまめに評価しつつ、自院の向かうべき方向に近づけるための取り組みが欠かせません。
本特集では、看護部目標、病棟目標を病院経営と連動させ、
成果を上げるマネジメント、見直し改善・活用法を紹介します。



 2019年 6-7月号
商品番号 2890600

多様性を受け入れる働きやすい職場変革と
スタッフのメンタル支援策


地域包括ケアシステム〜病院ー在宅間のシームレスな連携の工夫


※内容は、事情により変更する場合がございます。あらかじめご了承ください。


   読者の声

 ・ホームページを毎週更新しています。
  2018年同時改定に対応した実務対策の特集や連載記事に惹かれました。
 
 ・看護部長用専門雑誌が欲しかったのです。
  看護部長の指針になればありがたいと思い、購読しています。

 ・いま注目の話題が満載でした。興味関心のあるテーマと執筆者が魅力的でした。

 ・看護部長目線の情報が載っているのが気に入っています。

 ・大病院だけでなく、中小規模の病院の事例も載っているので参考になっています。

 ・マネジメントに関する特集が多くあり、
  医療情勢に合ったタイムリーな内容で重宝しています。

 ・いま現場で必要な情報に対応しているので、助かります。日々の業務に役立てています。

 ・管理職として必要な情報や最新のトピックスが掲載されているので、参考になります。








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