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 特集ラインナップ
2017年
11・12月号

 

事業戦略マネジメント

どうして利用者が集まらないの?
間違いだらけの稼働率アップ対策を
改善しよう!

「居宅介護支援事業所を多く訪問してケアマネジャーにPRすればなんとかなる」
と高をくくっていませんか?ケアマネ営業はもはや当たり前であり、
これまでの方法だけでは稼働率アップは難しくなってきています。
ケアマネジャーに提供する資料の精度を高め、利用者に欠席したくないと
思わせる仕組みづくりを紹介します。

 ケアマネはうんざりしている!
  伝わらない,選ばれないデイサービスの営業とその改善策

 ケアマネへの営業だけで大丈夫?営業先チャネルを拡大しよう!

 キャンセル対策していますか? 
  利用者にデイを「もっと利用したい」と思わせる仕掛け
   株式会社スターコンサルティンググループ 経営コンサルタント
   伊谷俊宜


サービスマネジメント

ケアの方向性をしっかり統一できる目標設定を!
自己実現を支援する
通所サービス計画とその共有化

利用者の在宅生活の継続を支援する通所サービスとして、「本人の思い」
「家族の思い」「事業所でできること」にどう折り合いをつけてプランを
作成していくかが重要です。そのように確立されたプランを、利用者の
自己実現に向けてどう活用し、目標を利用者・家族、そしてスタッフ間で
共有していくか…その実際を紹介します。

 利用者の「自己実現」「自立支援」を達成するための
  アセスメントと通所介護計画立案

   株式会社NGU 生活維持向上倶楽部「扉」 代表取締役 山出貴宏

 生活の質が変わる!通所介護計画と個別機能訓練計画の
  効果的な目標の立て方とその実際

   株式会社ジェネラス デイサービス暁音 管理者 梅田典宏

 スモールステップで進める!
  多職種連携による通所サービスの評価・モニタリングの実際
   株式会社日本生科学研究所 介護事業本部 副本部長 宮脇 聡


人材・労務マネジメント

その予兆…管理者として気づいていますか?
スタッフに退職の引き金を引かせない対応策

「今月末で退職したいんですけど…」ある日突然スタッフから発せられる
恐怖の言葉。そんな経験をした管理者は少なくないはずです。
しかし、退職は決して「ある日突然」ではありません。
その予兆を管理者としてしっかり気づき、「がんばってるのに
評価してくれない」「仕事の割り振りが不公平だ」「私の役割が見出せない」
など退職の引き金となる芽を摘んでいきましょう。

 コミュニケーションを心がけよう!
  退職を言い出す前の兆候を発見し対応する方法
   株式会社アールイー経営 代表取締役 嶋田利広

 スタッフの把握を心がけよう!
  働きぶりをしっかり評価し離職予防につなげる方法
   株式会社CPI 代表取締役 本宮 薫

 介護離職防止の第一歩,職場における
  スタッフを見極め,やる気を高める方法

   スクナクリエイト 代表 橋谷 創

特別企画
 ●2018年度介護報酬改定で創設される
  「共生型サービス」事業とその可能性

   Care Biz Support スギウラオフィス 代表 杉浦太亮

2017年11・12月号の目次はこちら


2018年
1・2月号

 

事業戦略マネジメント

多様化する利用者・地域のニーズに対応!
事業者間ネットワークと連携体制の実際

利用者や地域の多様なニーズに対応するには、近隣の他の事業所との
連携体制づくりが必要です。そのためには、定期的な情報交換や利用者の
相互受け入れのための仕組みのほか、イベントなどを通じて日頃から事業者間、
あるいは利用者とスタッフとの顔なじみの関係をつくっておくことが必要です。
今後さらに求められる地域の事業者間の連携体制やその仕組みづくりについて
考えます。

サービスマネジメント

利用者・家族・地域とのかかわりが変わる!
送迎サービスに付加価値を付ける新たな機能

通所サービスにおける送迎業務。単に利用者を送り迎えするだけでは
もったいない!…ということで、送迎のあり方を見直す事業所が増えています。
送迎サービスを通じた利用者や家族とのかかわり方のほか、地域や外部の
社会資源とのかかわり方を工夫することで、その事業所のサービスの質は
大きく違ってくることでしょう。そこで、これからの送迎サービスに
求められる新たな機能について考えます。

人材・労務マネジメント

早期離職を防ぎ、やる気を高める!
新人職員のモチベーションアップ研修の進め方

中途採用も含め新人職員のモチベーションの低さを嘆く管理者は多いようです。
その原因は、先輩や上司との人間関係もさることながら、成長実感の欠如や
採用時点から生じている仕事への理解不足によるミスマッチという状況も
あるようです。これらの原因と状況を踏まえ、新人職員の
モチベーションアップを意識した事業所内研修の工夫を考えます。

特別企画
 ●迫る2018年度報酬同時改定!
  通所サービス事業所として押さえておくべきポイントと対応の方向性

2018年
3・4月号

 

事業戦略マネジメント

リハマネ体制の再構築!
短時間デイケア運営のポイントとその実際

短時間デイケア運営のポイントと効率的なプログラムについて考えます。

サービスマネジメント

認知症対応型デイサービスのケースに学ぶ
重度認知症の利用者への適切な支援とその実際

認知症対応型デイサービスでのケースから、
認知症の利用者への適切な介護と支援の実際を紹介します。

人材・労務マネジメント

中小規模通所事業所で活かす
キャリアパス制度導入の成功事例

中小規模の通所介護事業所において、さまざまな工夫を凝らして
キャリアパス制度を整備・運用し、人材の確保や育成に
成果をあげている事例を紹介します。

特別企画
 ●2018年度介護報酬改定!通所サービスにおける新たな加算とその要件

※ラインナップは変更になる場合がございます。ご了承ください。

 


 


 

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