隔月刊誌 主任看護師 管理・教育・業務/B5変型判 120頁 年6回(奇数月の20日)発行 入会金 3,000円 年間購読料 16,968円(共に税込)

日総研

商品番号【5・6月号】1290500 | 商品番号【7・8月号】1290700 | 商品番号【9・10月号】1290900

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〜 特集 Pick up 〜

よい経験を積める病棟の人をモノ化しない仕掛けをつくる アドラーの勇気づけで自己効力感UP!スタッフに対する概念化支援的アプローチでニコニコ病棟をつくる 文書が書ける主任に!~委員会の議事録や出張報告書,要望書をサクサクこなして業務の効率アップ!

最新号

2019 5・6月号

特集1

“ギスギス病棟”を
“ニコニコ病棟”に変える段取りと仕掛け

チーム医療・多職種協働における
自部門最適感覚によるコンフリクト

〜TRUE COLORSを活用した多職種協働

多様化(ダイバーシティ)時代の
部署内コンフリクトの解決法

最近話題のパワーハラスメントって!?
パワーハラスメントが起こらない職場をつくりましょう

〜スタッフと師長や医師との間に挟まれる主任だからこそ
理解したい職場のパワーハラスメント対策

アドラーの"勇気づけ"で自己効力感UP!

スタッフに対する
概念化支援的アプローチでニコニコ病棟をつくる

よい経験を積める病棟の
“人をモノ化しない仕掛け”をつくる

〜カンファレンス(会議・ミーティング)で実践する
人を大切にする職場づくり

ギスギス病棟をニコニコ病棟に変える
主任の動き方

特集2

情報発信・伝達が上手な主任になろう
~あの主任さんは分かりやすい!と言われるスキル

スタッフを動かすにはどう伝えればいい?

スタッフに合わせた
説得力のフレームワークを活用しよう

NLPを駆使して伝えるだけじゃなく
受け取り上手にもなろう!

文書が書ける主任に!

〜委員会の議事録や出張報告書,要望書を
サクサクこなして業務の効率アップ!

難しいテーマをじっくり考え,伝えよう!

思考を鍛える道具としての
ファシリテーション・グラフィック

伝え上手!
仕事のメッセージを10倍うまく伝達する方法

特集・連載予定

2019 7・8月号

「卒後3~5年目」「中途採用者」の
離職を食い止めよう!

あなたの病棟の「看護提供方式」は
機能していますか?


2019 9・10月号

夜勤回数は? 休み間隔は? 希望は?

勤務表の作り方!

主任さん自身の
やる気、活力は低下していませんか?


2019 11・12月号

その業務改善は何のため?
誰のため? どうやって成功させる?

スタッフの"憧れ=実践モデル"となる
主任の接遇マインドとクレーム対応


2020 1・2月号

不注意、同じミスの繰り返しは安全への意識低下?

「危機意識+リスク感性」を
標準化する教育と意識づけ

苦手な人・嫌いな人は存在する!
ストレスなくかかわる方法って?


連載

主任が身につけたい論理的思考力

問題解決・コミュニケーション・指導に活かそう[7-8月号より]

一般病棟以外での主任は
どんな管理・教育・業務をしている?

へこたれない自分とチームをつくろう!

認定看護師で主任さんの人たちは
その役割をどう果たしているのか?

見たい・知りたい主任会

主任が「看護管理者」として成長するために
身に付けておくべきこと

主任看護師看護管理の気づき

主任看護師が2人以上いる部署の
役割分担・連携・調整・協働

心理学を生かした
「かかわりにくいスタッフ」への支援のコツ

主任のワーク・ライフ・バランスマネジメント

※内容は事情により変更する場合がございます。あらかじめご了承ください。

読者の声

  • 初めて主任になったので読んでみようと思いました。病棟会での役割だとか、スタッフにどう働きかけていったらいいのかということも載っていたのですごく助かりました。(購読1年目 主任)
  • 主任業務とはどのようなものかというところで参考になればと思い読ませていただきました。教育だったりスタッフとの関わりだったりに使えそうな部分があった。(購読2年目 主任)
  • 人材育成であったり、人事評価ですとか、そのようなものがとても具体的に書いてある、おもしろい。(購読2年目 師長)
  • 新しい情報が手に入ればと思って読み始めました。副師長・主任の働き方という点では十分な内容だと思います。(購読2年目 副師長)
  • 新しい情報など、何かと参考になる。記録や必要度のあたりは参考にさせていただいています。(購読3年目 主任)
  • こういうことを知りたいなと思うことが載っている。カラーで色分けされており筆者の伝えたいことがわかりやすい。(購読4年目 副師長)
  • 今自分は副師長としての役割があって、それを再認識できました。(購読6年目 副師長)
  • やっぱり管理で困ってるようなことが載ってるので参考にさせて頂けることがあるのと、また新しい記事が何か出てこればと思い続けてます。(購読10年目 主任)