隔月刊誌 主任看護師 管理・教育・業務/B5変型判 120頁 年6回(奇数月の20日)発行 入会金 3,000円 年間購読料 16,980円(共に税込)

日総研

商品番号【9・10月号】1290900 | 商品番号【11・12月号】1291100 | 商品番号【1・2月号】1200100

最新号

2019 9・10月号

特集1

いまどき勤務表の作り方!

夜勤時間や回数は? 休みの間隔や希望は?
働き方改革,夜勤ガイドライン,WLB,
施設基準・さまざまな要件を満たす作成方法とルールの理解

みんなが注目する"ベストセラー"の勤務表!!
知っておきたい作成ルール

労務管理ルールと看護の働き方改革
=WLB(働き方多様化)と夜勤ガイドライン

「14時間夜勤+10時間日勤」
勤務体制の整備と師長による勤務管理

3交代制の勤務表と看護業務の展開

〜適切な働き方=WLB,ケアの質と業務の効率化を実現

いまどきの看護情勢・現場事情を鑑み
"主任目線"で勤務表と向き合う方法

〜ケースで見せる! ヘルシーワークプレイスを目指した師長との協働

主任として勤務表を作成する上での一工夫

〜勤務表作成に必要なノウハウをお伝えします!

特集2

主任さん自身のやる気・活力・
仕事効率は低下していませんか?

ポジティブ心理学でメンタルヘルスを維持しよう

楽になるあなたの心の保ち方

アドラー心理学で自己犠牲から卒業しよう

マインドフルネスで主任自身の
心と体をサポートしよう!

業務効率を上げる時間管理と整理術

新連載

主任の悩みは宮子式シンプル思考で解決!

特別企画

人材育成における相手の思考を大切にした指導者のかかわり方

—相手の気づきに焦点をあてて—(後編)

特集・連載予定

2019 11・12月号

その業務改善は何のため? 誰のため?
どうやって成功させる?

変化を嫌う反対派に負けず、
みんなが一丸となる変革プロセス

スタッフの"憧れ=実践モデル"となる
主任の接遇マインドとクレーム対応

「接遇が優れている!」と評価されている病院の
優秀な主任の立ち居振る舞い、困った状況の脱し方


2020 1・2月号

"看護倫理"を大切にできる病棟づくりは
主任が主役で!

もやもや感、あれおや感…という倫理的問題への
"違和感"を大切にできる感受性を育み
看護実践に反映できる方法

苦手・嫌いな人、理解できない・違和感を感じる
そんな人は存在する!

ストレスなく、そして"主任らしく"かかわる方法って?


2020 3・4月号

主任の働き方改革!? 忙しい今こそ主任業務を見直そう

主任ならではの役割って何…?
永遠のモヤモヤ感を無くす思考と行動

何をすべき? 何をしない?
“主任ならでは”じゃなくてもOK! 思い切って任せよう…

「あなた自身」と「あなたの病棟」にあった
リーダーシップを見極めよう!

みんながリーダー、奉仕・女神型、
変革・カリスマ型…使い分ける? 貫く?


2020 5・6月号

不注意、同じミスの繰り返しは
安全への意識低下?

「危機意識+リスク感性」を標準化する
教育と意識づけ

病棟で入院時から在宅・地域連携を
意識した看護をするってどういうこと?

"つながる看護"を実践する教育・意識づけ・
カンファレンス・入退院支援…


新連載

web連載 11月配信開始

2020年度診療報酬改定状況の"主任向け"噛み砕きレポート

本誌ホームページ上でブログ風に更新!
厚労省(中医協)の動向をタイムリーに提示!
主任がキャッチすべき改定項目を"かみ砕き"解説

連載中

主任が「看護管理者」として成長するために
身に付けておくべきこと

見たい・知りたい主任会

へこたれない自分とチームをつくろう!

主任が身につけたい論理的思考力

心理学を生かした「かかわりにくいスタッフ」への支援のコツ

怒りの感情をコントロールしよう!

主任のワーク・ライフ・バランスマネジメント

認定看護師で主任さんの人たちは
その役割をどう果たしているのか?

※内容は事情により変更する場合がございます。あらかじめご了承ください。

読者の声

  • 主任の役割は何か?が知りたくて定期購読を始めました。迷った時に開くと、どんな知識・視点が必要で、どう行動を起こせばよいのか?という方法が事例と出ていていつも参考にさせていただいています。(購読1年目 病棟副主任)
  • 主任ってどうすれば…と悩んでいる時に看護部長から薦められました。毎回初めて聞く言葉もたくさんあります。主任になって病院経営や施設基準の会議に出る事が増えました。そこで役立つ情報もたくさんあってよかったです。今後も日々の仕事が楽しくなるように情報を取り入れたいです。(購読1年目 病棟主任)
  • 主任に薦める、読んでもらうために購読しています。「主任とは…」という雑誌が他にはないので、貴社の主任看護師を活用できてよかったです。時代とともに求められる管理業務の変化を理解して、いずれは師長になる事を意識して行動してほしい。そのために雑誌の内容を整理・認識出来たらよい。今後、経営管理の必要性も求められる内容も増やしてほしいです。期待しています!(購読1年目 看護部長)