月刊誌 ナースマネジャー/B5変型判 2色刷 96頁 年12回(毎月25日)発行 年間購読料 23,100円 1部頒価 1,890円(共に税込)

日総研

商品番号【8月号】0490800 | 商品番号【9月号】0490900 | 商品番号【10月号】0491000

2020年診療報酬改定情報をタイムリーにお届け!

8月特集_看護管理のためのロジカルシンキング

8月特集_形だけのSWOT分析からの卒業

8月特集_問題の原因を見える化する「なぜなぜ分析」

特典_忙しい病棟のデータ管理お助けシート

最新号

2019 8月号

特集

フレームワーク・論理的思考を
使いこなそう!

~セカンドレベル看護実践計画書はもちろん,
 日々の現場マネジメントの整理・可視化につながる

看護管理のためのロジカル・シンキング

~縦の因果関係と横のMECEを正しく理解して
 ロジックツリーを使いこなそう!

形だけのSWOT分析からの卒業

~目標設定・戦略の妥当性を考える

論理的問題解決プロセスマップを使った
小論文の書き方

マネジメントの基本:
PDCAサイクルを部署スタッフに浸透させるために

問題の原因を見える化する「なぜなぜ分析」

~正しい理解と活用

論理的思考を試される看護管理実践計画書

~作成のコツとポイント

新連載

多様な勤務体制づくりと
ダイバーシティ・マネジメントによる働き方改革

特集・連載予定

2019 9月号

学び合い、育ちあう看護師長達

~師長会、学習会、管理研修の場をどう作り、
 どう実践に活かす?


2019 10月号

師長の夢と冒険! 組織を創る・変える

~プロ意識の高い人、
 働くのが心地よい職場を作る思考と道具


2019 11月号

同じミスを繰り返さない
病棟風土・業務展開・スタッフ指導

~脱・ワンパターンの分析&対策立案!
 3つの角度から行う師長のアプローチ

特別企画

外国人看護師を受け入れる時代に向けて知っておくべき事

企業事例でわかるパーソナリティ・仕事観、
コミュニケーション・支援方法、トラブル…


2019 12月号

"看護師の働き方改革"は浸透しているのか?!

新基準・新発想の勤務体制導入と
"暗黙のサービス残業"の撤廃

~働きやすさと看護の質はどちらも譲れない!

夜勤回数、勤務間インターバル、超過勤務・年休取得、
業務煩雑化・人員不足との向き合い方

特別企画

看護師長の身も守る!
退職に関するトラブルにどう対応するか

いきなり訴えられるような時代、知っておきたいいまどき退職事情・ルール


2020 1月号

データ・情報をを使いこなし質と効率を高めよう!
説得力をつけよう!!

~成果プレゼン、病床管理、業務改善、交渉、
 目標管理、人員配置…


2020 2月号

師長自身の目標管理
~個人目標設定→計画→評価はどうする?

~部署目標やスタッフ支援だけじゃない!
 管理者としての成果・成長・チャレンジ


2020 3月号

マネジメントの密度を考える!
"師長⇔現場・主任"とのちょうどよい距離感

~どこまで介入? どこまで委譲?
 現場事情をどこまで把握? 放任でもなく過干渉でもない


2020 4月号

病棟機能別の入退院支援&
地域連携マネジメントの在り方

~令和2年度診療報酬改定を受けて!
 地域包括ケアシステムの中での役割変化に対応


連載

看護師長の"他部署訪問"での気づきと内省

他部署で何を感じたか? 自部署は他師長の目にどう映るのか?
師長としての成長に活かす[9月号より]

"各部署配置の認定・専門看護師"への支援・教育・調整

スペシャリストとして活躍できる場づくり・レベルUP支援・
リソースとしての活用[9月号より]

全国施設のベンチマークと統計データ・数字で覗く!

診療報酬改定・医療政策の"ねらい"と現場対応実例[10月号より]

【Web連載】

Webで読める診療報酬改定 タイムリー情報!

中医協の動きや改定予測・看護部での対応ヒントなどを
ホームページで随時発信します。[10月より配信]

現場から始める「学習する組織」のつくり方

~「困る力」がチームの力を高める部署レベルでのアプローチ[10月号より]

ACPを定着させる

意思決定支援教育プログラムの実際[10月号より]

"なりたてリーダー"の悩みの壁を突破!

~チームリーダー・日勤リーダーのシゴトの進め方~[11月号より]

マネジメントラダーを構築するプロセスと
看護師長の学びと成長

~ラダー作成と管理者教育の一石二鳥![12月号より]

"スタッフ指導に悩む人"に対する
コーチングテクニック

~師長として指導者=主任・リーダー・プリセプターを
 どのように教育・支援すればよいのか?[12月号より]

「看護部」「医事課」二刀流看護師の視点!

病院経営の関連データ 見方・感じ方・使い方

現場師長とプロコーチが解説!

勇気づけコーチングを用いた看護現場の概念化支援

組織風土をイキイキさせ,スタッフの自己効力感を高める

面接上手な師長になろう!

"意欲"を引き出し "成長"に導くポイント&テクニック

管理のこじれた問題も多面的にとらえてスッキリ!

医療経営学から見る看護現場の歩き方

変化に対応し経営参画!

データと図解で読み解く
医療制度改革・診療報酬改定の今後

パワハラ・セクハラ・マタハラ,
いま増加中の"逆パワハラ"まで

ハラスメント"0"の病棟づくり

頑張る看護師長のよろず相談所 オカンサロン

看護管理実践に役立つ問題解決法

忙しい! 足りない! 克服へのチャレンジ

※内容は事情により変更する場合がございます。あらかじめご了承ください。

読者の声

  • 時流に乗るという意味では、私にとって、もっとも参考になる1冊です。以前よりさらに、企画される方のセンスが素晴らしいと感じます。
  • 前職場からずっと購入しています。最新のマネジメントに関するワードが入っていること、看護以外のマネジメントに関する最新のツールが入っていること、各施設の現場の取り組みが参考になること、経営参画及び指標に関する先生方の書かれている内容が簡潔でわかりやすこと、などなどがお気に入りです。2018年の6月号の連載最終回は、今回の私の取り組み意図と似ていました。
  • 最近では、頭を上手に使うマンダラートの連載が役立ちました。ダイヤモンド・マンダラ・マトリクスを使い始めたところでしたので。表紙のデザインがカラフルになってインパクトあります。毎号楽しみです。
  • 師長になって数年が経ち、師長としての業務が分かってきたところです。心にも余裕ができてマネジメントについてもっと勉強したいと思い購読しました。ナースマネジャーはタイムリーな話題も押さえるだけでなく、現場に即した内容も盛りだくさんなのでとても参考になります。
  • 超勤対策や中堅の育成など気になっていることがいろいろ特集されていたので購入しました。他施設の取り組みなど勉強になることが多いのです。忙しくて読めないこともありますが、手元に置いておいて必要な時にいつでも読めるようにしておきたいです。
  • 困ったスタッフへの対応に困っていますが、あるあるネタが多くておもしろく読ませていただいています。日常の対応にも役立てています。
  • 昨今の新人は自分たちとは異なる教育を受けているし、実際に想像以上、予測不能の困った状況があることを聞いていて、そんな新人にどう接したらしたらよいのか?悩みは尽きませんが、他の施設の具体的な対応事例が読めるので助かっています。
  • 師長になったので主任の雑誌からナースマネジャーに切り替えました。主任の時にファーストを受け、師長の経験を積んでからセカンドを受ける予定ですが、これからセカンドに向かうレベルに対応した自分に合った内容だと思っています。