月刊 ナースマネジャー/B5変型判 2色刷 88頁 年12回(毎月25日)発行 年間購読料 23,100円 1部頒価 1,925円(共に税込)

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今,必要な看護管理の知恵!

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最新号

2024 4月号

特集

職場に活気,業務に推進力を!

看護のキーパーソン
"中堅"を光らせる病棟運営

「リーダー指針」を活用した中堅看護師の育成

部署の課題解決にチャレンジするリーダーシップ研修

中堅看護師と看護師長の考え方の違い・
コンフリクトが協力関係に与える影響

看護副主任を中心に取り組む病院機能評価受審準備

中堅看護師における職場の「働きやすさ」の評価

卒後3年目を対象とした「院内留学」の取り組み

特別企画

育児支援制度利用者を対象にした
夜勤従事者確保への取り組み

前編:事務局を巻き込んだ現状把握と仕組みづくり

連載

負担を増やさず効果を上げる!

被災時の病棟業務継続訓練 実践ガイド

新時代の看護師長に求められる
個を大切にしたスタッフ教育・支援

看護の質改善につながる

看護情報教育の具体策

解決します! みんなの困り事

看護管理者のお悩み相談室

離職率の低下につながった

「学習する組織」づくりの実践

波風・対立はウェルカム!

修羅場のコミュニケーションスキル

必要な体制,スキルが見えてくる!

"いまどきの人財"と共に学び,育つ方法

特集・連載予定

2024 5月号

看護管理者がキーパーソンとなり
多職種がうまく協働・連携していく具体策

~豊富な事例解説! 目的・目標を共有しながら進める方法

特別企画

経験の浅い師長同士の共育機会! プラチナカンファレンスで相互成長

病棟ラウンドを題材とした実践例

感染症看護専門看護師のコンサルテーション

事例に学ぶ"想定外のマネジメント"のヒント


2024 6月号

心理的安全性の成功事例集

~看護部・部署目標にどう取り組んだ? 成果は?


2024 7月号

スタッフのモチベーションを少しでも高めるには?

~現状維持・低下じゃ現場はギスギス・ダラダラ


2024 8月号

混沌とした中だからこそ!
ぶれない基軸があればマネジメントに迷わない

特別企画

さらに厳しくなった重症度、医療・看護必要度!

病床機能別ベッドコントロールはどうする?


2024 9月号

管理者同士の協働!

他部署の師長・主任との相互支援ができる組織に


2024 10月号

マネジメント理論実例集

~マズロー、モチベーション理論、リーダー理論・変革理論
 …セカンド等で学んだ知識をどう生かしているか


2024 11月号

医療・看護版DXは今どう進んでいる?
看護管理者は今後何をすべき?


2024 12月号

次の時代に向けた退院支援の最前線!

~2025年目前! 看護管理目線で考える


2025 1月号

看護管理者としてのスキルを広く持とう!

活用事例集~MBA、コーチング、施設基準管理士


2025 2月号

師長の力量は"ヒューマンスキル"次第!

~知識・経験不足でもなんとかなる! 管理が上手い人の共通点


2025 3月号

看護管理者ができる・すべき"病院経営"への参加

~全体から部署単位まで数字の理解とマネジメント


2025 4月号

医療・看護の2025年度スタート!

新たな課題・難題に立ち向かう看護師長の病棟運営


新連載

看護師長が実践するSDGsな部署マネジメント

~ウェルビーイング! 収益&環境改善! [24年6月号から]

頼り上手になる! 共に成長するしかけづくり

~任せて育てる! マネジメントの理想形 [24年6月号から]

スタッフの「自主性」や「やる気」を引き出す管理者になる!

~人間の可能性を求めた人材の育成・活用のあり方 [24年6月号から]

看護方式の変更と周辺業務改善を成功させる

~セル看護方式の場合 [24年8月号から]

煩雑化する師長業務を"意図的に"コントロールする方法
[24年10月号から]

※内容は事情により変更する場合がございます。あらかじめご了承ください。

読者の声

  • 時流に乗るという意味では、私にとって、もっとも参考になる1冊です。以前よりさらに、企画される方のセンスが素晴らしいと感じます。
  • 前職場からずっと購入しています。最新のマネジメントに関するワードが入っていること、看護以外のマネジメントに関する最新のツールが入っていること、各施設の現場の取り組みが参考になること、経営参画及び指標に関する先生方の書かれている内容が簡潔でわかりやすいこと、などなどがお気に入りです。
  • 師長になって数年が経ち、師長としての業務が分かってきたところです。心にも余裕ができてマネジメントについてもっと勉強したいと思い購読しました。ナースマネジャーはタイムリーな話題も押さえるだけでなく、現場に即した内容も盛りだくさんなのでとても参考になります。
  • 超勤対策や中堅の育成など気になっていることがいろいろ特集されていたので購入しました。他施設の取り組みなど勉強になることが多いのです。忙しくて読めないこともありますが、手元に置いておいて必要な時にいつでも読めるようにしておきたいです。
  • 困ったスタッフへの対応に困っていますが、あるあるネタが多くておもしろく読ませていただいています。日常の対応にも役立てています。
  • 昨今の新人は自分たちとは異なる教育を受けているし、実際に想像以上、予測不能の困った状況があることを聞いていて、そんな新人にどう接したらしたらよいのか?悩みは尽きませんが、他の施設の具体的な対応事例が読めるので助かっています。
  • 師長になったので主任の雑誌からナースマネジャーに切り替えました。主任の時にファーストを受け、師長の経験を積んでからセカンドを受ける予定ですが、これからセカンドに向かうレベルに対応した自分に合った内容だと思っています。