最新号
2020 1月号
特集
個人目標設定→計画→評価はどうする？
師長自身の目標管理～部署目標やスタッフ支援だけじゃない！
管理者としての成果・成長・チャレンジ
マネジメントラダー，コンピテンシーによる
看護師長の評価を次の目標に生かす
目標管理を師長個人の能力開発・スキルアップに活用したい！
個人目標の構造を変えて見えた
中間看護管理者の育成と支援
目標管理と看護の質評価を通しての師長教育
～現場マネジメントの評価ツール"看護管理評価シート"を活用して
看護師長の他者評価
～看護部長・副看護部長による面接
｢リーダー思考｣が｢師長思考｣に変わるまで
病院ミッション・ビジョン達成の要は看護部にあり
新連載
慢性心不全患者の再入院を減らそう！
｢心不全減らし隊｣プロジェクト活動報告
スタッフ・後輩への指導が苦手な人に対するかかわり方
特集・連載予定
2020 2月号
"データ・情報"を使いこなし質と効率を高めよう！
説得力をつけよう！！
～成果プレゼン、病床管理、業務改善、
交渉、目標管理、人員配置…
●いまどきの看護管理者が考え・実践する
"データを活用した看護管理の可視化"
●目標達成度やチーム成長を可視化し、
客観的データに基づいてより良い現場をつくろう！
●質向上と管理者教育の一石二鳥！"DiNQLシスターズ"の活動
●「医療安全管理者のお仕事」90分講座
●DiNQLの活用による看護の質向上とモチベーションU
●看護の質指標を用いた看護の質改善の進め方
●重症度、医療・看護必要度データを病棟運営に効果的に活用する
特別企画
看護師長の身も守る！
退職に関するトラブルにどう対応するか
いきなり訴えられるような時代、知っておきたいいまどき退職事情・ルール
一言で｢モチベーションが低い｣｢やる気がない｣といってもタイプは様々
やる気の見られないスタッフへの
臨機応変な
"高確率"のかかわり方
2020 3月号
診療報酬改定を受け、
病院全体・看護師の働き方改革の推進が急務？！
看護現場のタスクシフティング／
シェアリングの進め方 あの手この手
2020 4月号
"自己実現欲求=成長欲"の強い組織づくりは
師長の仕掛けで
～自律した専門職チームによる"理想の看護"がそこにある！
2020 5月号
忙しい看護現場ではミーティングを
効率化・充実化するのが最優先
～カンファ、申し送り、師長会、病棟会…場面は様々！
時間管理力、ファシリテート力、説明・プレゼン力、
議事録等の報告力
2020 6月号
病棟機能別の入退院支援＆
地域連携マネジメントの在り方
～令和2年度診療報酬改定を受けて！
地域包括ケアシステムの中での役割変化に対応
2020 7月号
師長さん、自己流ではない
｢教育スキル｣を持ち合わせていますか？
～多様化するスタッフ個々への支援、
部署での教育プラン立案…
対象・場面・レディネス・目的にあわせて
2020 8月号
主任・リーダーを"管理者"として
育てる事が、師長の重要ミッション！
～今の協働だけではなく、
次世代を担う人材としての管理スキル・目線・覚悟を
2020 9月号
新人だけじゃない！
急増する"違和感スタッフ"への教育的支援と
部署へのケア
連載
マネジメントラダーを構築するプロセスと
看護師長の学びと成長
～ラダー作成と管理者教育の一石二鳥！［2月号より］
スタッフ・後輩指導が苦手な人に対する関わり方
～師長として指導者＝主任・リーダー・プリセプターを
どのように教育・支援すればよいのか？［2月号より］
看護現場で"できる・すべき"働き方改革"への挑戦
～IT・AIの活用から多職種連携まで【リレー】［3月号より］
多様化時代におけるキャリア支援の実践！
現場看護管理者のキャリアコンサルタントが実践する
自律的な｢生き方｣｢働き方｣の支え方［3月号より］
【Web連動連載】
マネジメントの見える化・効率化を進めるツール活用［3月号より］
看護現場における外国人対応場面の英会話
～外国人の患者急増時代！様々な場面での簡単・便利な会話スキル［4月号より］
どうしたら管理者もスタッフも気持ちよく働けるのか？
私たちの気づき、乗り越えた壁、実現した環境！［4月号より］
看護部も"健康経営"で生産性向上！人にやさしい職場改善
～予防医療の観点による健康維持から部署別の環境マネジメントまで［5月号より］
働き方改革はもちろん、患者満足・ケアの質向上も！！
師長が構築するワンチーム！
看護師と看護補助者の最良のコラボレーション
～補助者の活用・教育・協働から人間関係・チームワークまで［6月号より］
看護関連情報＋DPCデータで導く！
2020年度診療報酬改定前後でどう考える？ どう動く？
"なりたてリーダー"の悩みの壁を突破！
チームリーダー・日勤リーダーの仕事の進め方
忙しい！ 足りない！
克服へのチャレンジ
内省・気づきにつなげる
師長の他部署訪問
面接上手な師長になろう！
"意欲"を引き出し"成長"に導くポイント＆テクニック
入退院支援に必須の視点
在宅療養・セルフケア支援の最前線
｢看護部｣｢医事課｣二刀流看護師の視点！
病院経営の関連データ 見方・感じ方・使い方
ACPを支える意思決定支援プログラムの実際
※内容は事情により変更する場合がございます。あらかじめご了承ください。
読者の声
- 時流に乗るという意味では、私にとって、もっとも参考になる１冊です。以前よりさらに、企画される方のセンスが素晴らしいと感じます。
- 前職場からずっと購入しています。最新のマネジメントに関するワードが入っていること、看護以外のマネジメントに関する最新のツールが入っていること、各施設の現場の取り組みが参考になること、経営参画及び指標に関する先生方の書かれている内容が簡潔でわかりやすこと、などなどがお気に入りです。2018年の6月号の連載最終回は、今回の私の取り組み意図と似ていました。
- 最近では、頭を上手に使うマンダラートの連載が役立ちました。ダイヤモンド・マンダラ・マトリクスを使い始めたところでしたので。表紙のデザインがカラフルになってインパクトあります。毎号楽しみです。
- 師長になって数年が経ち、師長としての業務が分かってきたところです。心にも余裕ができてマネジメントについてもっと勉強したいと思い購読しました。ナースマネジャーはタイムリーな話題も押さえるだけでなく、現場に即した内容も盛りだくさんなのでとても参考になります。
- 超勤対策や中堅の育成など気になっていることがいろいろ特集されていたので購入しました。他施設の取り組みなど勉強になることが多いのです。忙しくて読めないこともありますが、手元に置いておいて必要な時にいつでも読めるようにしておきたいです。
- 困ったスタッフへの対応に困っていますが、あるあるネタが多くておもしろく読ませていただいています。日常の対応にも役立てています。
- 昨今の新人は自分たちとは異なる教育を受けているし、実際に想像以上、予測不能の困った状況があることを聞いていて、そんな新人にどう接したらしたらよいのか？悩みは尽きませんが、他の施設の具体的な対応事例が読めるので助かっています。
- 師長になったので主任の雑誌からナースマネジャーに切り替えました。主任の時にファーストを受け、師長の経験を積んでからセカンドを受ける予定ですが、これからセカンドに向かうレベルに対応した自分に合った内容だと思っています。