月刊誌 ナースマネジャー/B5変型判 2色刷 88頁 年12回(毎月25日)発行 年間購読料 23,100円 1部頒価 1,925円(共に税込)

最新号

2021 4月号

特集

各施設の看護管理者教育・研修からひも解く
"ミドルマネジャー"に必要なスキルと覚悟

看護管理者に必要な概念化能力

視座を高めて管理者としての自分を客観視する
「マネジメントリフレクション」

「労働時間知識テスト」を用いた意識改革のしかけ

まず病棟の看護師長が
「在宅の視点」を持つための訪問看護研修

自部署の状況を客観的に把握し,
多職種との連携と交渉に生かす

チームコーチング研修で高める
"現場における実践的コーチング"のスキル

主体的に企画した研修会の開催プロセスで
問題解決スキルの向上を目指す

新連載

幸福感を高め,維持する!

ウェルビーイングな働き方・生き方

病院システムをクルクル回そう!

短期療法の看護管理における活用

Do moreとDo differentの力

しなやかな人材・組織へ!

"乗り越える力"を育む考え方・かかわり方

特集・連載予定


2021 5月号

ストレスフルな現場で発揮する!

"看護師長ならではの"上司力"を考える


2021 6月号

看護管理者ならば身につけるべき

多・他職種協働における連携調整力


2021 7月号

看護師長の新しい管理様式!

思考・志向・行動の悪癖を正し、シビアな現場対応力をつける


2021 8月号

師長は女優?! ギスギス現場を笑顔に戻す

心・顔・態度の使い分け


2021 9月号

さすが!の意思決定と論理的思考ができる
看護管理者になる

現場の不安・不満・不快を解消する組織運営のために


2021 10月号

冬が来る前に! COVID-19・インフルエンザ…

院内クラスターを絶対発生させない病棟対策


2021 11月号

中途採用者・復帰者の早期戦力化+職場定着

後輩指導や業務改善も任せられるキーパーソンに


連載

《動画教材・解説付き》

病院組織で取り組む健康経営[5月号より]

いきいき働く職場への変革具体策と部署単位の取り組み

《藤野みつ子氏の動画解説付き》

看護管理"あるある場面"を一刀両断!

理論的には?著者の解釈は?あなたならどう考える?[5月号より]

大学院で経営戦略を学んだ看護管理者が教える!

病院で役立つ人材・組織管理のイロハ[8月号より]

いざ経営参画!
看護師長としてのコストマネジメント[8月号より]

オンラインならではの会議・講義の注意点

少しの工夫でもっとよくなる
ポイント&テクニック[9月号より]

今どきの若者の育て方・支え方

Z世代の特徴を踏まえて

「看護部」「医事課」二刀流看護師の視点!

病院経営の関連データ
見方・感じ方・使い方

コンピテンシーを活用した看護管理者の能力開発

育成システムと活動内容から見る

認定看護師・特定行為に係る
看護師と看護補助者の活躍

※内容は事情により変更する場合がございます。あらかじめご了承ください。

読者の声

  • 時流に乗るという意味では、私にとって、もっとも参考になる1冊です。以前よりさらに、企画される方のセンスが素晴らしいと感じます。
  • 前職場からずっと購入しています。最新のマネジメントに関するワードが入っていること、看護以外のマネジメントに関する最新のツールが入っていること、各施設の現場の取り組みが参考になること、経営参画及び指標に関する先生方の書かれている内容が簡潔でわかりやすこと、などなどがお気に入りです。2018年の6月号の連載最終回は、今回の私の取り組み意図と似ていました。
  • 最近では、頭を上手に使うマンダラートの連載が役立ちました。ダイヤモンド・マンダラ・マトリクスを使い始めたところでしたので。表紙のデザインがカラフルになってインパクトあります。毎号楽しみです。
  • 師長になって数年が経ち、師長としての業務が分かってきたところです。心にも余裕ができてマネジメントについてもっと勉強したいと思い購読しました。ナースマネジャーはタイムリーな話題も押さえるだけでなく、現場に即した内容も盛りだくさんなのでとても参考になります。
  • 超勤対策や中堅の育成など気になっていることがいろいろ特集されていたので購入しました。他施設の取り組みなど勉強になることが多いのです。忙しくて読めないこともありますが、手元に置いておいて必要な時にいつでも読めるようにしておきたいです。
  • 困ったスタッフへの対応に困っていますが、あるあるネタが多くておもしろく読ませていただいています。日常の対応にも役立てています。
  • 昨今の新人は自分たちとは異なる教育を受けているし、実際に想像以上、予測不能の困った状況があることを聞いていて、そんな新人にどう接したらしたらよいのか?悩みは尽きませんが、他の施設の具体的な対応事例が読めるので助かっています。
  • 師長になったので主任の雑誌からナースマネジャーに切り替えました。主任の時にファーストを受け、師長の経験を積んでからセカンドを受ける予定ですが、これからセカンドに向かうレベルに対応した自分に合った内容だと思っています。