月刊誌 ナースマネジャー/B5変型判 2色刷 96頁 年12回(毎月25日)発行 年間購読料 23,100円 1部頒価 1,925円(共に税込)

最新号

2020 5月号

特集

忙しい看護現場では
ミーティングの充実・効率化が最優先!

時間内終了で生産性UP!

会議をスムーズに進行させる仕切り方

集まりがいのある"場"づくりが組織の協同性を高める

スタンドアップ・ミーティングの導入でタイムリーな情報共有・
スムーズなコミュニケーションを実現

ULTRAプレゼンテーションがミーティングを加速させる

看護管理者会議のあり方を見直す

~「看護管理者会議の実態・ 師長会議に対する師長の意識」の調査から

1on1ミーティングによる看護管理者の育成

~効率化が叫ばれる今こそ,時間を割いてでも価値のある対話の機会を

部署管理に効く!

師長が身につけておきたいファシリテーション技術

新連載

YouTube動画連動で学ぶ

「COVID-19」「診療報酬改定」で変わる仕事の仕組み

特集・連載予定

2020 6月号

師長さん、自己流ではない
「教育スキル」を持ち合わせていますか?

~多様化するスタッフ個々への支援、
 部署での教育プラン立案…
 対象・場面・レディネス・目的にあわせて
≪コロナ体制下での教育研修のヒントも!≫


2020 7月号

退院後の生活をイメージできる
病棟看護師の育成

~スムーズな入退院支援・地域連携に欠かせない
 マネジメントのあり方


2020 8月号

主任・リーダーを"管理者"として育てる事が、
師長の重要ミッション!

~今の協働だけではなく、
 次世代を担う人材としての管理スキル・目線・覚悟を


2020 9月号

多様化時代!"One team"は師長の手腕

~多様化目標管理、業務改善、チーム医療の充実…
 行動だけじゃなく思いまで一つになるために


2020 10月号

新人だけじゃない!
急増する"違和感スタッフ"への
教育的支援と部署へのケア


2020 11月号

緊急&不測の事態における
現場看護管理者の意思決定力

~COVID-19でわかった"師長の力"と足りないもの

※本特集は情勢に合わせて掲載号が変更になる場合があります。


2020 12月号

人事考課時代の評価力!

~主観が入っても両者・組織が納得する準備とフォロー


2020 1月号

数字を"知る"➡経営が"分かる"
➡組織・部署を"動かす"

~苦手じゃすまない!看護管理者の役割・能力が変わってくる


連載

「負の感情の連鎖」を断ち切る!

職場風土改善・ハラスメント防止に活用する
感情コントロール[6月号より]

トライ!
診療報酬&労働法を上手に使って働き方改革![6月号より]

次世代管理者と師長が共育!

異施設の師長・副師長による
シャドウイング研修での学びと気づき

~副師長は別施設師長から何を学んだか?
 師長はどう見られたか?何に気づいたか?[7月号より]

男性看護師の能力を引き出す支援、かかわり、環境づくり

抱えがちな悩みを理解、もっと輝くためのサポートを![7月号より]

聖路加国際病院看護部に学ぶ! マグネットホスピタルの実践知

各看護単位での「質改善活動」と「働き方改革」

~業務改善を成功させるための看護管理者と現場のアクション[8月号より]

病棟管理に生かす経営学のエッセンス

師長に求められる経営意識、いつもの病棟運営に新しい視点を![9月号より]

脱PDCAサイクル! ウルトラマネジメントのススメ

~ULTRAⓇサイクルを回そう!
 目標管理、問題解決、組織変革、プロジェクト活動…
 Understand=理解、Logic=論理、
 TRimming=整理、Action=表現の4段階の工程[9月号より]

理解にしくいスタッフを精神力動的視点で考える!

どのような心理的作用による言動なのか?[10月号より]

日本語が通じない…そんな時にも慌てない!

看護現場の英会話

"なりたてリーダー"の悩みの壁を突破!

チームリーダー・日勤リーダーの仕事の進め方

「看護部」「医事課」二刀流看護師の視点!

病院経営の関連データ 見方・感じ方・使い方

ラダー作成と管理者教育の一石二鳥!

マネジメントラダーを構築するプロセスと看護師長の成長

スタッフ・後輩への指導が苦手な人に対するかかわり方

どうしたら管理者もスタッフも気持ち良く働けるのか

現場と大学院の連携による研修会で得られた知見から

Web連動 ツールを活用!

看護師長のマネジメント見える化&効率化

多様化時代におけるキャリア支援

自律的な「生き方」「働き方」を支える

看護現場の働き方改革

認定看護管理者たちの挑戦

※内容は事情により変更する場合がございます。あらかじめご了承ください。

読者の声

  • 時流に乗るという意味では、私にとって、もっとも参考になる1冊です。以前よりさらに、企画される方のセンスが素晴らしいと感じます。
  • 前職場からずっと購入しています。最新のマネジメントに関するワードが入っていること、看護以外のマネジメントに関する最新のツールが入っていること、各施設の現場の取り組みが参考になること、経営参画及び指標に関する先生方の書かれている内容が簡潔でわかりやすこと、などなどがお気に入りです。2018年の6月号の連載最終回は、今回の私の取り組み意図と似ていました。
  • 最近では、頭を上手に使うマンダラートの連載が役立ちました。ダイヤモンド・マンダラ・マトリクスを使い始めたところでしたので。表紙のデザインがカラフルになってインパクトあります。毎号楽しみです。
  • 師長になって数年が経ち、師長としての業務が分かってきたところです。心にも余裕ができてマネジメントについてもっと勉強したいと思い購読しました。ナースマネジャーはタイムリーな話題も押さえるだけでなく、現場に即した内容も盛りだくさんなのでとても参考になります。
  • 超勤対策や中堅の育成など気になっていることがいろいろ特集されていたので購入しました。他施設の取り組みなど勉強になることが多いのです。忙しくて読めないこともありますが、手元に置いておいて必要な時にいつでも読めるようにしておきたいです。
  • 困ったスタッフへの対応に困っていますが、あるあるネタが多くておもしろく読ませていただいています。日常の対応にも役立てています。
  • 昨今の新人は自分たちとは異なる教育を受けているし、実際に想像以上、予測不能の困った状況があることを聞いていて、そんな新人にどう接したらしたらよいのか?悩みは尽きませんが、他の施設の具体的な対応事例が読めるので助かっています。
  • 師長になったので主任の雑誌からナースマネジャーに切り替えました。主任の時にファーストを受け、師長の経験を積んでからセカンドを受ける予定ですが、これからセカンドに向かうレベルに対応した自分に合った内容だと思っています。