月刊誌 ナースマネジャー/B5変型判 2色刷 88頁 年12回(毎月25日)発行 年間購読料 23,100円 1部頒価 1,925円(共に税込)

現場の問題・悩みに"カチッ"とはまる!

今,必要な看護管理の知恵!

10月公開 Webセミナーダイジェスト

"タイパ=タイムパフォーマンス"を意識する

※公開予定の動画の一部のサンプルです。
再生を開始すると音声が流れますのでご注意ください。

8月公開 Webセミナーダイジェスト

お笑い芸人のスキルに学ぶ!

教育指導場面の凹んだ雰囲気 「劇的チェンジ」術

※公開予定の動画の一部のサンプルです。
再生を開始すると音声が流れますのでご注意ください。

30分の動画を11月に公開

看護管理者の賃金は高い?安い?
仕事内容や多職種比較で考える

~看護管理者の頑張り・成果が
適正に評価されるように働きかけを!


Web動画連載や
本誌と連動する動画を毎号更新!



※公開中の動画の一部のサンプルです。
再生を開始すると音声が流れますのでご注意ください。

最新号

2023 1月号

特集

師長自身のキャリアデザインを
前向きに描く

「やってみる」「チャンスに備える」がつないだ次のキャリア

中期キャリア「危機の段階」を乗り越え
キャリアをつなぐための支援

キャリアデザインにおけるポートフォリオの有効性

人生100年時代における働き方・キャリアをどうとらえるか

看護管理者とスペシャリスト,二刀流看護師の歩み

特別企画

2年目看護師への教育・支援

〜キャリア・トランジション・モデルからのアプローチ

連載

お笑い芸人の「番組回し力」に学ぶ!

看護現場で活きる"笑顔型"ファシリテーション

会話形式で分かりやすい!

看護管理・経営参画に役立つ
"施設基準"の正しい理解

新米・若手師長必読!

しくじり師長・イケてる師長の
経験談に学ぶ部下マネジメント

組織の生産性向上と職員のキャリア開発の
両立を目指す人材育成システム

AMG セルフ・キャリアドック制度の運用

一人ひとりの「なりたい」「やりたい」を反映する

目標設定・キャリア支援

スタッフのエンゲージメント向上のために

視野が広がり,悩みが解決する!

看護管理の実践に生かす大学院での学び

看護部長歴17年、心といのちのケア専門家"オカン"が導く!
人間関係・職場環境の問題をスッキリ解決!

修羅場のコミュニケーションスキル

トヨタ生産方式を取り入れた業務改善

自ら考え,工夫し,創造性を発揮するカイゼン活動

看護現場の生産性を高める

"目からウロコ"の仕事術

特集・連載予定

2023 2月号

変革活動・業務改善は"夢・根拠"、
少しの遊び心を持って!


2023 3月号

患者・現場・経営・業務
それぞれのニーズにマッチした
病床管理=ベッドコントロール


2023 4月号

看護の働き方改革!

補助者活用・協働と院内研修の今


2023 5月号

看護を取り巻く環境変化!
今こそ看護方式・看護体制は見直すとき


2023 6月号

職場の心理的安全性の高低は
師長次第!


2023 7月号

管理者同士の協働!

他部署の師長・主任との相互支援ができる組織


2023 8月号

理想の組織はこれ!

師長が不在でも安心・安全な体制づくり


2023 9月号

看護現場の"働き方⇒働きがい改革"!

~各部署でできる、量より質を大切にする働き方


2023 10月号

SNS時代の逆ハラ?!

攻撃的&被害妄想の強いスタッフへの対応

~師長・主任は叱咤・指導・アドバイス等の言い回し・
言葉遣いに要注意!


2023 11月号

結局"できる看護管理者"って
問題を未然に防ぐことができる人


2023 12月号

集合研修縮小、宿題NG、
新人は学び下手…じゃあどう教育する?

~頼みの綱となる現場指導は「教え方」と「かかわり方」がカギ

2024 1月号

VUCAに生きる管理者に必要な
思考・対人スキル

~シンパシーよりエンパシー、感情とロジカルの調和、
スピーディーな意思決定

※内容は事情により変更する場合がございます。あらかじめご了承ください。

読者の声

  • 時流に乗るという意味では、私にとって、もっとも参考になる1冊です。以前よりさらに、企画される方のセンスが素晴らしいと感じます。
  • 前職場からずっと購入しています。最新のマネジメントに関するワードが入っていること、看護以外のマネジメントに関する最新のツールが入っていること、各施設の現場の取り組みが参考になること、経営参画及び指標に関する先生方の書かれている内容が簡潔でわかりやすこと、などなどがお気に入りです。2018年の6月号の連載最終回は、今回の私の取り組み意図と似ていました。
  • 最近では、頭を上手に使うマンダラートの連載が役立ちました。ダイヤモンド・マンダラ・マトリクスを使い始めたところでしたので。表紙のデザインがカラフルになってインパクトあります。毎号楽しみです。
  • 師長になって数年が経ち、師長としての業務が分かってきたところです。心にも余裕ができてマネジメントについてもっと勉強したいと思い購読しました。ナースマネジャーはタイムリーな話題も押さえるだけでなく、現場に即した内容も盛りだくさんなのでとても参考になります。
  • 超勤対策や中堅の育成など気になっていることがいろいろ特集されていたので購入しました。他施設の取り組みなど勉強になることが多いのです。忙しくて読めないこともありますが、手元に置いておいて必要な時にいつでも読めるようにしておきたいです。
  • 困ったスタッフへの対応に困っていますが、あるあるネタが多くておもしろく読ませていただいています。日常の対応にも役立てています。
  • 昨今の新人は自分たちとは異なる教育を受けているし、実際に想像以上、予測不能の困った状況があることを聞いていて、そんな新人にどう接したらしたらよいのか?悩みは尽きませんが、他の施設の具体的な対応事例が読めるので助かっています。
  • 師長になったので主任の雑誌からナースマネジャーに切り替えました。主任の時にファーストを受け、師長の経験を積んでからセカンドを受ける予定ですが、これからセカンドに向かうレベルに対応した自分に合った内容だと思っています。