月刊誌 ナースマネジャー/B5変型判 2色刷 88頁 年12回(毎月25日)発行 年間購読料 23,100円 1部頒価 1,925円(共に税込)

現場の問題・悩みに"カチッ"とはまる!

今,必要な看護管理の知恵!

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Web動画連載や
本誌と連動する動画を毎号更新!



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最新号

2022 5月号

特集

集中力の高い
"良い緊張感"のある現場づくり

「患者のそばにいる看護」を目指すことで
実現した自律的な職場風土

「リスク意識の検証」から見いだす医療安全風土の醸成

組織と個人をつなぎ、パフォーマンスを高めるキャリア面談

中堅看護師のモチベーションを高める
かかわり方・支援のポイント

スタッフが自主的に動ける改善プロセス

目的・目標の周知徹底&行動への落とし込み

新連載

「やばいナース」のエラーに学ぶ

医療安全のイノベーション

連載

「看護部」「医事課」二刀流看護師の視点!

病院経営の関連データ 見方・感じ方・使い方

実践例で学ぶ!

事務職の視点・知恵を借りた業務改善

ACPを活用した意思決定支援

揺れ動く患者・家族の気持ちに寄り添う

明日から役立つ指導スキル

OJTでそのまま使えるツール付き

"メタ思考力"を高めよう

物事の本質をとらえる力

特別企画

感情論と経験則からの脱却!

概念化スキル向上研修を踏まえた
リフレクションの実践(後編)

COVID-19の経験を
組織レジリエンス向上につなげるために

特集・連載予定

2022 6月号

主任・リーダーの成長と心を支える
「役割支援」と「指示・依頼」


2022 7月号

自身の看護管理を振り返り成長につなげる


2022 8月号

実習不足のコロナ禍世代の新人指導


2022 9月号

看護現場のトランジション・サポート


2022 10月号

サステナブルな病棟運営を考える

~持続可能な看護組織づくり! 困難な中での改善・変化・維持


2022 11月号

クレーム・トラブルとの向き合い方&
患者コミュニケーション


2022 12月号

看護管理者は交渉人であれ!

~働きやすい職場にするための師長の責務


2023 1月号

師長自身のキャリアデザインを前向きに描く


2023 2月号

業務改善を"根拠と夢"をもって実行する

特別企画

2年目看護師の職場内での教育・支援


2023 3月号

病床機能別に最適解を求めた
現場ベッドコントロール


2023 4月号

看護の働き方改革!
補助者活用・協働と院内研修の今


2023 5月号

コロナ禍で深刻化!
答え・ルールがない管理場面における
価値&倫理観


新連載

VUCA(予測困難)の時代に求められる
師長のマネジメント作法 [22年6月号より]

一人ひとりにあった目標設定で
モチベーションUP! [22年6月号より]

お笑い芸人のスキルに学ぶ!
凹んだ雰囲気"劇的チェンジ"術 [22年8月号より]

看護師長の経営参画!
施設基準の徹底理解で管理業務が変わる [22年8月号より]

※内容は事情により変更する場合がございます。あらかじめご了承ください。

読者の声

  • 時流に乗るという意味では、私にとって、もっとも参考になる1冊です。以前よりさらに、企画される方のセンスが素晴らしいと感じます。
  • 前職場からずっと購入しています。最新のマネジメントに関するワードが入っていること、看護以外のマネジメントに関する最新のツールが入っていること、各施設の現場の取り組みが参考になること、経営参画及び指標に関する先生方の書かれている内容が簡潔でわかりやすこと、などなどがお気に入りです。2018年の6月号の連載最終回は、今回の私の取り組み意図と似ていました。
  • 最近では、頭を上手に使うマンダラートの連載が役立ちました。ダイヤモンド・マンダラ・マトリクスを使い始めたところでしたので。表紙のデザインがカラフルになってインパクトあります。毎号楽しみです。
  • 師長になって数年が経ち、師長としての業務が分かってきたところです。心にも余裕ができてマネジメントについてもっと勉強したいと思い購読しました。ナースマネジャーはタイムリーな話題も押さえるだけでなく、現場に即した内容も盛りだくさんなのでとても参考になります。
  • 超勤対策や中堅の育成など気になっていることがいろいろ特集されていたので購入しました。他施設の取り組みなど勉強になることが多いのです。忙しくて読めないこともありますが、手元に置いておいて必要な時にいつでも読めるようにしておきたいです。
  • 困ったスタッフへの対応に困っていますが、あるあるネタが多くておもしろく読ませていただいています。日常の対応にも役立てています。
  • 昨今の新人は自分たちとは異なる教育を受けているし、実際に想像以上、予測不能の困った状況があることを聞いていて、そんな新人にどう接したらしたらよいのか?悩みは尽きませんが、他の施設の具体的な対応事例が読めるので助かっています。
  • 師長になったので主任の雑誌からナースマネジャーに切り替えました。主任の時にファーストを受け、師長の経験を積んでからセカンドを受ける予定ですが、これからセカンドに向かうレベルに対応した自分に合った内容だと思っています。