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連載

解説動画＆教育ツールをダウンロード！

師長のための教え方・指導方法 [22年1月号より]

"頼れる日々リーダー"を育てる師長の育成・サポート [22年1月号より]

ACPを活用した意思決定支援の取り組み [22年1月号より]

メタ思考力を高めて
深く考える看護管理者になろう [22年1月号より]

VUCA（予測困難）の時代に求められる
師長のマネジメント作法

～変化・不確実・複雑・曖昧！
　管理者の職場づくり・コミュニケーションも変わる [22年3月号より]

患者の心をサポートする声かけ・接し方

～不安・イライラ・緊張・不機嫌への対応 [22年4月号より]

危険！「やばいナース」のエラーに学ぶ
医療安全のイノベーション [22年4月号より]

ベッド単価UPの視点で考える病床管理の実践 [22年5月号より]

一人ひとりにあった目標設定で
モチベーションUP！

～スタッフの「やりたい」を上手に反映！ [22年5月号より]

看護管理者のための病院経営入門 [22年5月号より]

誌面＋動画でタイムリーに！

診療報酬改定の解釈と対応策

実践例で学ぶ！

事務職の視点・知恵を借りた業務改善

いきいき働ける職場への変革！

急性期病院で取り組む健康経営

視野が広がり，悩みが解決する！

看護管理の実践に生かす大学院での学び

コロナ禍でも，ヒト・モノ・カネ不足でも！

組織を変える"変革魂"

covid-19，働き方改革，
ワーク・ライフ・バランスで問われる質と効率

「看護の生産性」を高める具体策

｢看護部｣｢医事課｣二刀流看護師の視点！

病院経営の関連データ 見方・感じ方・使い方

※内容は事情により変更する場合がございます。あらかじめご了承ください。

読者の声

• 時流に乗るという意味では、私にとって、もっとも参考になる１冊です。以前よりさらに、企画される方のセンスが素晴らしいと感じます。
• 前職場からずっと購入しています。最新のマネジメントに関するワードが入っていること、看護以外のマネジメントに関する最新のツールが入っていること、各施設の現場の取り組みが参考になること、経営参画及び指標に関する先生方の書かれている内容が簡潔でわかりやすこと、などなどがお気に入りです。2018年の6月号の連載最終回は、今回の私の取り組み意図と似ていました。
• 最近では、頭を上手に使うマンダラートの連載が役立ちました。ダイヤモンド・マンダラ・マトリクスを使い始めたところでしたので。表紙のデザインがカラフルになってインパクトあります。毎号楽しみです。
• 師長になって数年が経ち、師長としての業務が分かってきたところです。心にも余裕ができてマネジメントについてもっと勉強したいと思い購読しました。ナースマネジャーはタイムリーな話題も押さえるだけでなく、現場に即した内容も盛りだくさんなのでとても参考になります。
• 超勤対策や中堅の育成など気になっていることがいろいろ特集されていたので購入しました。他施設の取り組みなど勉強になることが多いのです。忙しくて読めないこともありますが、手元に置いておいて必要な時にいつでも読めるようにしておきたいです。
• 困ったスタッフへの対応に困っていますが、あるあるネタが多くておもしろく読ませていただいています。日常の対応にも役立てています。
• 昨今の新人は自分たちとは異なる教育を受けているし、実際に想像以上、予測不能の困った状況があることを聞いていて、そんな新人にどう接したらしたらよいのか？悩みは尽きませんが、他の施設の具体的な対応事例が読めるので助かっています。
• 師長になったので主任の雑誌からナースマネジャーに切り替えました。主任の時にファーストを受け、師長の経験を積んでからセカンドを受ける予定ですが、これからセカンドに向かうレベルに対応した自分に合った内容だと思っています。