最新号
2019 11月号
特集
脱・ワンパターンの分析＆対策立案！
同じミスを繰り返さない病棟風土・業務展開・スタッフ指導
なぜ同じミスが繰り返されるのか？
現場で起こる失敗との付き合い方
経験・知識の差から生まれる不安全を打破！
ベッドサイドでタイムリーに危険を予知する
ウォーキングカンファレンス
部署の環境を見直し，ミスが生まれにくい職場へ
医療安全を｢自分事｣に！
全員参加が風土づくりのポイント
～当事者意識を高める師長のかかわり
インシデントに学ぶ医療安全対策
～発生はより少なく，患者影響レベルはより小さく！
再考してみよう！ 医療現場の｢リスク｣
～マネジメントの対象を間違えていませんか？
新連載
看護関連情報＋DPCデータで導く！
2020年度診療報酬改定前後でどう考える？ どう動く？
入退院支援に必須の視点
在宅療養・セルフケア支援の最前線
[Web連載]2020年度 診療報酬改定 タイムリー情報
特集・連載予定
2019 12月号
"看護師の働き方改革"は浸透しているのか？！
新基準・新発想の勤務体制導入と
"暗黙のサービス残業"の撤廃
特別企画
看護師長の身も守る！
退職に関するトラブルにどう対応するか
いきなり訴えられるような時代、知っておきたいいまどき退職事情・ルール
2020 1月号
師長自身の目標管理
～個人目標設定→計画→評価はどうする？
～部署目標やスタッフ支援だけじゃない！
管理者としての成果・成長・チャレンジ
2020 2月号
データ・情報を使いこなし質と効率を高めよう！
説得力をつけよう！！
～成果プレゼン、病床管理、業務改善、交渉、
目標管理、人員配置…
2020 3月号
診療報酬改定を受け、
病院全体・看護師の働き方改革の推進が急務？！
看護現場のタスクシフティング／
シェアリングの進め方 あの手この手
2020 4月号
｢馴染まない｣｢なんか変｣｢必要レベルに達しない｣…
新人だけじゃない！
近年急増傾向の｢困ったスタッフ｣への教育と
指導者・部署全体のケア
2020 5月号
病棟機能別の入退院支援＆
地域連携マネジメントの在り方
～令和2年度診療報酬改定を受けて！
地域包括ケアシステムの中での役割変化に対応
2020 6月号
忙しい看護現場ではあらゆるミーティングを
効率化・充実化するのが最優先
～カンファ、申し送り、師長会、病棟会…場面は様々！
時間管理力、ファシリテート力、説明・プレゼン力、
議事録等の報告力
2020 7月号
師長さん、自己流ではない
｢教育スキル｣を持ち合わせていますか？
～多様化するスタッフ個々への支援、
部署での教育プラン立案…
対象・場面・レディネス・目的にあわせて
連載
"なりたてリーダー"の悩みの壁を突破！
～チームリーダー・日勤リーダーのシゴトの進め方～［12月号より］
心不全の再入院を減らせ！
立ち上がった｢心不全減らし隊｣活動の記録［1月号より］
マネジメントラダーを構築するプロセスと
看護師長の学びと成長
～ラダー作成と管理者教育の一石二鳥！［2月号より］
スタッフ・後輩指導が苦手な人に対する関わり方
～師長として指導者＝主任・リーダー・プリセプターを
どのように教育・支援すればよいのか？［2月号より］
看護現場で"できる・すべき"働き方改革"への挑戦
～IT・AIの活用から多職種連携まで［3月号よりリレー］
多様化時代におけるキャリア支援の実践！
現場看護管理者のキャリアコンサルタントが実践する
自律的な｢生き方｣｢働き方｣の支え方［3月号より］
師長・主任が取り組む
｢学習する組織｣のつくり方
ACPを支える意思決定支援プログラムの実際
内省・気づきにつなげる
師長の他部署訪問
｢看護部｣｢医事課｣二刀流看護師の視点！
病院経営の関連データ 見方・感じ方・使い方
ビジョン達成に向けて！
専従・専任でない"セクション配置スペシャリスト"の
活用・育成・支援
多様な勤務体制づくりと
ダイバーシティ・マネジメントによる
働き方改革
パワハラ・セクハラ・マタハラ，いま増加中の"逆パワハラ"まで
ハラスメント"０"の病棟づくり
現場師長とプロコーチが解説！
勇気づけコーチングを用いた看護現場の概念化支援
組織風土をイキイキさせ，スタッフの自己効力感を高める
※内容は事情により変更する場合がございます。あらかじめご了承ください。
読者の声
- 時流に乗るという意味では、私にとって、もっとも参考になる１冊です。以前よりさらに、企画される方のセンスが素晴らしいと感じます。
- 前職場からずっと購入しています。最新のマネジメントに関するワードが入っていること、看護以外のマネジメントに関する最新のツールが入っていること、各施設の現場の取り組みが参考になること、経営参画及び指標に関する先生方の書かれている内容が簡潔でわかりやすこと、などなどがお気に入りです。2018年の6月号の連載最終回は、今回の私の取り組み意図と似ていました。
- 最近では、頭を上手に使うマンダラートの連載が役立ちました。ダイヤモンド・マンダラ・マトリクスを使い始めたところでしたので。表紙のデザインがカラフルになってインパクトあります。毎号楽しみです。
- 師長になって数年が経ち、師長としての業務が分かってきたところです。心にも余裕ができてマネジメントについてもっと勉強したいと思い購読しました。ナースマネジャーはタイムリーな話題も押さえるだけでなく、現場に即した内容も盛りだくさんなのでとても参考になります。
- 超勤対策や中堅の育成など気になっていることがいろいろ特集されていたので購入しました。他施設の取り組みなど勉強になることが多いのです。忙しくて読めないこともありますが、手元に置いておいて必要な時にいつでも読めるようにしておきたいです。
- 困ったスタッフへの対応に困っていますが、あるあるネタが多くておもしろく読ませていただいています。日常の対応にも役立てています。
- 昨今の新人は自分たちとは異なる教育を受けているし、実際に想像以上、予測不能の困った状況があることを聞いていて、そんな新人にどう接したらしたらよいのか？悩みは尽きませんが、他の施設の具体的な対応事例が読めるので助かっています。
- 師長になったので主任の雑誌からナースマネジャーに切り替えました。主任の時にファーストを受け、師長の経験を積んでからセカンドを受ける予定ですが、これからセカンドに向かうレベルに対応した自分に合った内容だと思っています。