2020 12・1月号

特集1

タスク・シフティング，タスク・シェアリングのキーマン！
看護補助者との連携・協働と
質を高める教育体制の見直し

「看護部介護科」始動から半年の実践活動と振り返り

新型コロナウイルス対応で日頃の成果を発揮！
看護補助者が輝き，
働き続けられる育成，協働体制整備

双方が専門性を発揮できる
タスク・シフティング，タスク・シェアリング
～看護補助者組織「病棟看護支援センター」の役割，
　 活動と看護職との協働支援

看護補助者との連携・協働で高める
良質な看護ケアの提供
～タスクシフティングのキーマン

認知症看護認定看護師と
看護補助者の連携による患者の見守り

外国人看護補助者（技能実習生）の
介護現場での教育と実際

特集2

コロナ禍を乗り切る組織戦略！
選び，選ばれる看護部をつくる
看護師採用・確保，定着の工夫

コロナ禍による逆風下で求められる！
組織継続と強化のための
看護師採用・確保と定着マネジメントの采配
～遠方の応募者とのZoom面接のコツから定着強化のポイントまで

採用・定着のお悩み解決！
職員採用コストをムダにしない組織戦略のポイント

看護管理者が実践するべき採用・定着の極意
～地域で選ばれる看護部をつくるために

スタッフを大切にする組織づくりで定着率UP
～WLBを推進しPNSを鍵とした働き続けられる職場環境を整える実践

SPECIAL TOPICS

災害発生時に必要なマネジメントスキルと体制整備
～災害看護専門看護師の立場から

新連載

いきいき職場づくりのための労務管理

2021 2・3月号

人口減少、需要過多でも質を落とさない
組織マネジメント！

多職種連携・協働実践と「要」となる
看護の役割発揮法

働き方改革でこそ求められる！
タスク・シフティング/シェアリングで成果の上がる
IPW（専門職連携実践）の効果的実践手順

コロナ禍における危機的状況打破に役立つ！
「管理者のブレない核」＆「多職種連携・協働ツール」としての
IPE/IPW活用法

MACT（モニターアラームコントロールチーム）で取り組む
心電図モニター問題への取り組みと
多職種で成果を上げる仕組み

多職種を含めたデスカンファレンスの導入による
看護師の意識変化

集中ケア領域の多職種連携における看護の力

時代に対応し、次代を創る
看護師キャリア開発システムの見直し・運用

小規模病院における
院内教育活動の実態と仕組みづくりのポイント
～北海道の200床未満の病院調査から

キャリアラダーを活用する院内研修設計と実践のポイント
～中規模病院における中堅看護師に焦点をあてて～

スタッフに合った支援で自分の目指す看護師になる
"ＣＤＳＳ（キャリア開発支援システム）"の整備と運用

スタッフを大切にする組織だからできる
「わたしが描きたいキャリア」を支援する
キャリア開発ラダー・ポートフォリオの活用と教育研修

2021 4・5月号

コロナ禍に対応しできることを積み上げる！

新人・若手看護師の教育計画立案と
効果的研修・育成実践

2024年までに体制を整えよう！

少子高齢化時代を生き抜く
「働き方改革」実践対策ガイド

2021 6・7月号

コロナ禍ストレス、メンタル不調、
不機嫌な職場雰囲気、
発達障害対応など予防策と早期対応法

不機嫌な職場をご機嫌な職場に変える
スタッフのメンタル・人間関係マネジメント

セル看護提供方式の導入と実践

～患者のそばで看護に専念できる～

2021 8・9月号

第7回PNS研究会最新動向！〈PNS研究会監修〉
働き方改革、COVID-19など今直面する課題で成果を発揮！

新看護方式 PNS
（パートナーシップ・ナーシング・システム）®
の効果を最大限に引き出す成功のカギ

災害時、想定外の事態にこそ求められる
管理者の役割と、組織マネジメント実践