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最新号
2020 10・11月号
特集1
生産性の高い，病院経営に貢献できる
看護部マネジメントのキーマン！
師長の効果的な指導・支援，連携の方策
看護師長の困難を解消に導き，
成長を支援する上司のフィードバック術
〜経験学習ノートの活用から
概念化で組織力を上げ，問題解決・スタッフ育成に活かす！
師長力パワーアップのための
概念化スキル（コンセプチュアルスキル）研修の進め方
看護師長同士の関係性が
看護管理にもたらす影響と指導のポイント
〜ナラティヴ分析を用いて
看護管理者の成長・発達による組織の活性化
〜「人が育つ組織創り」を目指して
人財育成 取り組みの軌跡
「ラダーシステム」「昇格システム」の構築と改善
特集2
特有の強み，弱みを踏まえ，
目標に向かって生き生きと活躍できる！
中堅看護師教育の
仕組みづくりとかかわり支援法
中堅看護師が「いきいき」働ける
教育研修プログラムのすすめ
「スタッフのままでいたい」という中堅看護師へのアプローチ
次世代を担う中間管理者育成としての
中堅看護師成長支援の勘所
看護師長と中堅看護師の指導の想いに対する
すれ違いに着目した効果的な介入策
中堅看護師の自覚と成長を促す“役割の付与”
特集・連載予定
2020 12・1月号
タスク・シフティング、
タスク・シェアリングのキーマン！
看護補助者との連携・協働と
質を高める教育体制の見直し
「看護部 介護科」始動から
半年の実践活動と振り返り
看護補助者が輝き、働き続けられる育成、
協働体制整備
看護補助者組織「病棟看護支援部門」の
役割、活動と看護職との協働支援
看護補助者との連携・協働で看護ケアの
質を高める体制づくり
認知症看護認定看護師と看護補助者の
連携で実践する急性期病院での患者の見守り
外国人看護補助者（技能実習生）の
介護現場での教育と実際
コロナ禍を乗り切る組織戦略！
選び、選ばれる看護部をつくる
看護師採用・確保、定着の工夫
コロナ禍による逆風下で求められる！
組織継続と強化のための看護師採用・確保と、
定着マネジメントの采配
採用・定着のお悩み解決！
職員採用コストをムダにしない組織戦略のポイント
看護管理者が実践するべき採用・定着の極意
スタッフを大切にする組織づくりで定着率ＵＰ
2021 2・3月号
人口減少、需要過多でも質を落とさない組織マネジメント！
多職種連携・協働実践と「要」となる
看護の役割発揮法
時代に対応し、次代を創る
看護師キャリア開発システムの見直し・運用
JNAラダー+自院に合わせた
カスタマイズ、コンピテンシーほか
2021 4・5月号
コロナ禍に対応しできることを積み上げる！
新人・若手看護師の教育計画立案と
効果的研修・育成実践
人口減少・高齢化率上昇・コロナ禍の
危機を乗り越える！
病院～在宅のスムーズな連携、
地域包括ケアシステムの推進最前線
2021 6・7月号
コロナ禍ストレス、メンタル不調、
不機嫌な職場雰囲気、
発達障害対応など予防策と早期対応法
不機嫌な職場をご機嫌な職場に変える
スタッフのメンタル・人間関係マネジメント
セル看護提供方式の導入と実践
～患者のそばで看護に専念できる～
連載
医療機関の特性を踏まえ、判断に困るトピックスも現実的な指針を指南！
いきいき職場づくりのための労務管理［12-1月号より］
医療界激変時代の看護マネジメントのトレンド
管理・指導場面での“困った”を解消する心理的アプローチ！
看護職を支援する心理カウンセラーが教える
今どきの若者の取扱説明書
みっちゃんのカンタン（簡単・感嘆）感動
看護感理塾
地域が創る病院、病院が創る地域
連携と多様性が生み出すイノベーション
看護部長のためのセレンディピティマネジメント
2020年度診療報酬改定の動向と
看護部の対応策
活き活きワクワクした"マネジャー"に生まれ変わる！
蔭やんの次世代管理者育成
看護がつなぐ医療安全管理ネットワーク
※内容は事情により変更する場合がございます。あらかじめご了承ください。
読者の声
- 2020年度診療報酬改定に対応した実務対策の特集や
連載記事に惹かれました。 - 看護部長用専門雑誌が欲しかったのです。
看護部長の指針になればありがたいと思い、購読しています。 - いま注目の話題が満載でした。
興味関心のあるテーマと執筆者が魅力的でした。 - 看護部長目線の情報が載っているのが気に入っています。
- 大病院だけでなく、中小規模の病院の事例も載っているので
参考になっています。 - マネジメントに関する特集が多くあり、
医療情勢に合ったタイムリーな内容で重宝しています。 - いま現場で必要な情報に対応しているので、助かります。
日々の業務に役立てています。 - 管理職として必要な情報や最新のトピックスが掲載されているので、
参考になります。