2020 4・5月号

特集1

2020年度診療報酬改定
将来に生き残る組織対応に不可欠な
必須ポイントと看護部対応ガイド

2020年度診療報酬改定！
看護部対応最重要事項の
かみくだき解説＆対応やりくり，
2035年，2060年を見据えた戦略

2020年度改定
「進化する地域包括ケア病棟と看護業務マネジメント」

ケアミックス型中小病院（急性期機能・回復期機能）編
「シミュレーションデータ（重症度，医療・看護必要度等）」
に基づいた
根拠ある病院・看護部・病棟マネジメント実践のススメ

2020年度診療報酬改定に伴う
重症度，医療・看護必要度への対策

中規模病院における
診療報酬改定を見据えた組織づくり

地域包括ケア病棟・医療療養病棟の
ケアミックス病院における改定対応

2020年診療報酬改定
～看護管理，病院経営の視点から

特集2

"脱"「やりっぱなし」「受けっぱなし」！

新人・若手看護師教育研修＆
支援体制見直しと成果の高め方

新人教育システムの12年間の歩みと変革

社会の変化に対応する新人看護師教育の過程

医師と対等の立場で活躍できる
プロフェッショナルな人材育成へのポイント
～一人ひとりに合わせた“目指す理想の看護師像”実現のため
　管理者ができること

新連載

地域が創る病院，病院が創る地域

連携と多様性が組織に生み出すイノベーション

2020 6・7月号

職員・経営者・患者の3方が
WIN-WINになる働き方改革実践

タスクシフトほか、働き方の効率化と安全、
働きやすさのバランスをとる工夫

看護管理職が変われば病院が変わる！
看護管理職の働き方改革と実践ガイド

看護現場で実践できる！
行動経済学における行動変容の新手法 「ナッジ」　

「ユニフォーム2色制」「ポリバレントナース」
「walking conference」3本の矢による持続的な残業削減、
業務効率化の工夫

看護クラーク科の立ち上げ・看護クラークの一元管理による
タスクシフト実践

医師・看護師・医師事務作業補助者の連携と
効率的なタスクシフティング実践

パフォーマンスが高い職場で実践されている
最速・最小コストな対応法

「対応に困る」「メンタルトラブル」スタッフへの
予防と早期介入の仕組みづくり

困ったスタッフ対応のためにできる
認知行動療法を用いたセルフマネジメント法

スタッフ支援の現場から見えた支援と対応
新人のメンタル不調者ゼロを目指す上で
組織に求められる体制

離職者ゼロをめざしたサポート体制の構築
「組織をあげてスタッフを支える・寄り添う 仕組みづくり」　

2020 8・9月号

2022年度診療報酬改定への布石！

リソースナース養成、活躍、
実績作りのダンドリ、実践法

想定外を想定内にするマネジメント！

患者、職員を守り、
災害時に病院機能を滞らせない備えと対策ガイド

2020 10・11月号

生産性の高い、病院経営に貢献できる
看護部マネジメントのキーマン！

師長の効果的な指導・支援、連携の方策

特有の強み、弱みを踏まえ、
目標に向かって生き生きと活躍できる！

中堅看護師教育の仕組みづくりと
関わり支援法

2020 12・1月号

タスク・シフティング／シェアリングの要！

看護補助者との連携・協働と
質を高める教育体制の見直し

将来に生き残る組織戦略！

選び、選ばれる看護部をつくる
看護師採用・確保、定着の工夫