2023 9・10月号

特集

ケアの質＆仕事の満足度を高める
介護職員の主体性を引き出す
マネジメント

①スタッフの主体性を引き出す言葉かけ・質問の仕方

②イキイキと働くスタッフを支援する
　メンタルヘルスマネジメント

③お笑い芸人の「番組回し力」に学ぶ！ "笑顔型ファシリテーション"

　参加者が積極的に発言したくなるスタッフ会議の進め方

①スタッフのモチベーションを高め、よい循環をつくる

②中高年スタッフでも無理なくケアが続けられる

　介護ロボットとICT導入による新しい介護の進め方

③災害発生時のストレスマネジメントの実践から

　～自然災害BCP作成や職場の教育訓練に生かすストレスマネジメント

④「今」と「未来」が見えるから、
　心が変わり行動に現れる

⑤外国人介護士が長く就労するためにできること

特別企画

「書くのが苦手」というスタッフに伝えてほしい
「ケース記録」の書き方〈前編〉

2023 11・12月号

〈初めてでもよく分かる〉

リーダー業務のイロハと心得

1．介護リーダーとは？

●リーダーの役割と責任

●リーダーとスタッフの違い

●リーダーに必要な知識やスキル …など

２．こんな時どうする？ 介護リーダーのお仕事

●ケアプランから逸脱したサービスを提供してしまうスタッフ

●自分の好きなスタッフとだけシフトに入りたがるスタッフ

●気に入らないことがあると「辞めます！」と脅しのように言ってくるスタッフ

●指示したことをしない、指示がないと自分で考えないスタッフ

●何か注意すると、すぐに「それ、パワハラですよね」と言ってくるスタッフ …など

2024 1・2月号

〈介護スタッフの確保と成長支援の好事例〉

本当は教えたくない
採用／定着のアプローチ

2024 3・4月号

〈2024年制度改正＆報酬改定〉

何をどうする？
新年度の体制づくりと対応のヒント

2024 5・6月号

〈先進施設に学ぶ〉

ロボット・ICTを活用した
介護サービス＆職場づくり

2024 夏（7月）号

〈チームで取り組む〉

自立支援・重度化防止に向けた
科学的介護の実践例