| ●経年別のマインド研修のやり方が参考になった。 |
| ●マインド養成トレーニングはすごくためになった！これだけで一日かけても良いと思う。 |
●講師によるロールプレイのお手本は、迫真でわかりやすく、
マインド研修の参考になった。 |
| ●ペアを組む上で、注意することや、考え方がとてもよかった。 |
| ●リシャッフルの目的と具体的な方法はよかった。自己流を修正します。 |
●タイトルどおり、実践に即していて、
「なんちゃってPNS」にならない工夫が具体的に聞けた。 |
| ●これから直面するであろう、導入後に陥りがちなトラブル対策を聞けてよかった。 |
| ●導入後にセミナーに参加したが、問題解決の糸口をいただけた。 |
●開始したものの、正しく体制を整えられていないため、
どの部分が悪いのか、ヒントをもらうことができた。 |
| ●既に導入しているが、看護の質維持のために、PNSを定着させる根拠が明確になった。 |
| ●マインドセットと管理者としての意識改革が必要だと思った。 |
| ●スタッフも先輩もマインドセットが重要だとわかった。実践したい。 |
●リーダーから師長まで役割の違いが聞けて、
定着のための指導や、自分の行動指針が見えた（師長）。 |
| ●師長のPNSでの動き方、あるべき姿がわかり、定着のために果たす役割がわかった。 |
| ●Q&Aは実践的で、もっと長くやってほしいと思った。 |
| ●リーダークラスとして、どのように行動すれば良いかとても参考になった。 |
| ●動画が良かったので、もっと見たいと思った。 |
| ●PNSの良さ・メリットを改めて理解でき、今後のやる気につながった。 |
●時間管理や勤務表作成の工夫など、限られた人員でのマネジメントが
今の課題解決に役立ちそう。 |
| ●講師お二人のぶれない理念が伝わり、自分たちもそうありたいと思った。 |
| ●個々の職員の持つ力を最大限に生かす方法が参考になった。 |
| ●必ずヤル！という信念、PNSだけでなく、看護現場のどんなことでも軸になると思った。 |
