●｢ブレインライティング法」が良かったです！スタッフを巻き込んで
主体的にPNSを実践していく方法を悩んでいたので、参考になりました。 |
●ナッジ理論、アフォーダンス、戦略と仕掛けについてのお話が興味深く、
実践に活かせると思いました！ |
●いまさらながら、なぜPNSをやりたいのか、
導入目的をスタッフと話す大切さがわかったので、実践したい。 |
| ●経年別のマインド研修のやり方が参考になった。 |
●文献を読むだけでなく、講義を受けたことで、
マインドなどを理解することができた。 |
●マインド養成トレーニングはすごくためになった！
これだけで一日かけても良いと思う。 |
●先生方によるロールプレイのお手本は、迫真でわかりやすく、
マインド研修の参考になった。 |
| ●ペアを組む上で、注意すること、考え方がとても役立つ。 |
●悩んでいた、リシャッフルの目的と具体的な方法はよかった。
自己流を修正したい。 |
●タイトルどおり、実践に即していて、
｢なんちゃってPNS」にならない工夫が具体的に聞けた。 |
| ●これから直面するであろう、導入後に陥りがちなトラブル対策を聞けてよかった。 |
●導入後に参加したが、
正に導入後（混乱期）のトラブルと問題解決の糸口をもらった。 |
| ●マインドセットと管理者としての意識改革が必要だと思った。 |
| ●何ができていないか、何が必要かが具体的に聞けたので満足。 |
| ●スタッフも先輩もマインドセットが重要だとわかった。実践したい。 |
●管理者として“仕掛ける”など参考になるマネジメントの視点が多く、
大事な基本も再認識できた。 |
●リーダーから主任・副師長、師長まで役割の違いが聞けて、
定着のための指導や、自分の行動指針が見えた（師長）。 |
●師長のPNSでの動き方、あるべき姿がわかり、
定着のために果たす役割がわかった。 |
| ●Q&Aは実践的で、もっと長くやって欲しいと思った。 |
| ●動画が良かったので、もっと見たいと思った。 |
| ●PNSの良さ・メリットを改めて理解でき、今後のやる気につながった。 |
●時間管理や勤務表作成の工夫など、限られた人員でのマネジメントが
今の課題解決に役立ちそう。 |
| ●定時に業務が終われるよう、計画的な調整法が参考になった。 |
| ●講師お二人のぶれない理念が伝わり、自分たちもそうありたいと思った。 |
| ●個々の職員の持つ力を最大限に生かす方法が参考になった。 |
●必ずヤル！という信念、PNSだけでなく、看護現場のどんなことでも
軸になると思った。ありがとうございます。 |
