１．今置かれている状況を把握しよう！
〜看護管理者に求められるミッションと具体策
●労働資源分配・適正人員配置／具体的な達成目標の立て方
●タスクシフト／タスクシェア
●各種ガイドラインと勧告、努力義務、加算要件
２．看護部長の目線で厳選！ 労務管理の必須知識
〜契約と規則の基礎を踏まえて
●雇用契約とWLB
●労働形態／妊娠／産休と育休／
パートタイム勤務と短時間労働／休暇申請
●募集／採用マネジメント
●解雇／退職マネジメント
●看護補助者・介護者との協業
●同一労働同一賃金
３．コスト意識と法的根拠を持って
病棟摩擦を減らそう！
〜時間外労働を中心に
●超過勤務を減らす方策
●労働基準法のポイント／労働時間管理と法的根拠
●夜勤72時間ルールと加算
●交代制勤務について／有休
●就業規則との関係
４．病棟で起きた問題は誰にどう話をあげる？
初動とフォローは？
〜嫌がらせ・ハラスメントへの対応とアプローチ
●労働安全衛生法のポイント／ストレスマネジメント
●職場風土作りの基礎とパワハラ・セクハラへの対応
●クレーム等のトラブルを減らす目標立案
●意識づけ・改善目標立案とアクション
５．業務改善する上で押さえておくべき
看護記録のポイント
〜看護記録と法律、多職種協働を踏まえて
●開示請求の例と訴訟等リスクの理解
●記録「不十分」「不適切」を見抜く観点
●患者家族の立場に立つ（共通言語化等）
●多職種協業を意識する（標準化等） |
