１．タイムマネジメントの基本的な考え方
　●タイムマネジメントとは
　●何故タイムマネジメントが必要か
　　（社会的要請、WLB、心身の健康、組織経営の観点から）
　●時間外勤務削減とイレギュラー、トラブル、
　　緊急対応が多い職場だからこそのマネジメント

２．看護現場におけるタイムマネジメントの実践
　●超過勤務０は不可能か？！
　●何をマネジメントするか
　●仕事の優先順位（重要度と緊急度）
　●勤務時間と業務（量）の捉え方
　　（イレギュラー、トラブルは当然想定内に）

３．管理者、リーダー自身の
　　タイムマネジメントと業務効率化
　●自身の業務の見える化
　　（演習：見えるスケジュールマネジメント使用）
　●ムダの削減のススメ方（何がムダかに気づく）
　●やらなきゃ！ と思っていた本来やるべき業務
　　（データ管理、人材育成、目標管理など）を時間内に

４．現場（部署・チーム）の
　　タイムマネジメントと業務効率化
　●組織の生産性（効率化）を下げる要因
　●現場（組織）のタイムマネジメントで管理者、
　　リーダーに求められる役割
　●スタッフの行動管理とムダの削減
　●業務効率化の進め方
　●業務改善とスタッフ育成・人材活用