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セミナー番号【仙台 14859-1】【東京 14859-2】
 即使える豊富なツールを活用!
 人材育成・ほめ方叱り方・勉強会企画・会議・問題解決

開催日程
仙台地区
2019年10月12日(土)10:00〜16:00
会 場
ショーケー本館ビル
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東京地区
2019年11月9日(土)10:00〜16:00
会 場
LMJ東京研修センター
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指導講師

金津健治  →プロフィールはこちら


マネジメントユースウェア研究所 代表


マネジメントの全体像をおさえ、キャリア形成に役立てる!
師長の役割を具体化し、行動に落とし込む方法が学べる!

プログラム

個人ワーク・グループワークを交えて学びます。

1.看護師長の役割とマネジメントの全体像
 1)管理職なんかやりたくない!?
   管理職のしんどさとやりがいの正体
 2)マネジメントって何だろう? マネジメントの代表的な定義
  @PDCAのマネジメントサイクル
  A目標達成のための職場体制の確立
  B資源(ヒト・モノ・カネ・情報等)の効果的活用・開発
 3)マネジメントを担う管理職の役割とは
 4)管理職に期待される能力・技術
  @専門性 A問題解決力 B目標達成力
  C全リーダーシップ力  Dコミュニケーション力

2.看護師長としての主要な役割発揮を
  「見える化」するツールと活用ポイント
 ●人材育成シート
  〜ていねいな指導育成計画を見える化する
 ●簡易版人材育成シート
  〜計画作りを効率化し指導・育成に時間を投入する
 ●勉強会企画シート、勉強会体系表、勉強会プレゼンシート
  〜集団指導の勉強会を企画・PR
 ●
会議のシナリオシート・目的別シナリオ展開パターン
  〜あらゆる会議のシナリオを見える化する
 ●会議の生産性向上アイデア
  〜会議の効率・効果を高めるメリハリをおさえる
 ●問題解決チャート
  〜職場の問題解決ストーリーを見える化する
 ●ほめ方と叱り方の原則実施度チェックシート
  〜動機づけ、パワハラ防止、適正な指導につなげる

3.看護師長の年間マネジメント活動予定の具体化
  〜役割・活動にメリハリを!

 ●看護師長のプレイングマネジャー役割点検・行動シート
  〜重点役割行動を見える化する
 ●マネジメント活動体系表
  〜一年間の主要なマネジメント活動を予定する

4.まとめ・Q&Aフィードバック


ねらい
「師長になったものの、一体何をすればいいの?」このような疑問を抱く初心者師長は少なくな いのではないでしょうか。この疑問に答えるためには、師長という役割を具体化し、その役割を 行動化することが求められます。本セミナーではそのために役立つ豊富なツールを基に、師長と してのマネジメントスキルの高め方をマネジメント力強化のプロフェッショナルから学びます。
受講料
一般:19,000円 会員:16,000円(1名につき・消費税込)
 ※会員は日総研会員制・専門雑誌の年きめ購読者です。 

※昼食代は含まれません。昼食は各自でご用意ください。
※最少催行人数13人。これに達しないときは,
 開催を中止する場合がございます。あらかじめご了承ください。
※ご参加いただくには事前のお申し込みが必要です。

指導講師

 
 
金津健治

マネジメントユースウェア研究所 代表


1976年慶應義塾大学法学部法律学科卒業後、日本能率協会コンサルティング、産業能率大学経 営管理研究所主席研究員などを経て、現在は産業能率大学客員研究員としてもマネジメント強化 、目標管理・人事評価の運用強化研修、看護師長のマネジメント・人事評価研修などに従事。著書に『「管理職」のための七つの道具術』(プレジデント社)ほか多数。


☆参加申し込みに関する内容確認・変更・追加・お支払い状況などのお問い合わせ、
 また、キャンセルのご連絡につきましては、お客様センターフリーダイヤル
 0120-057671 におかけください。
 (平日9時〜18時まで、土曜9時〜17時まで、日曜・祝日9時〜12時まで)

★このセミナーのプログラム内容、受講対象、持参物品や今後の予定に関するお問い合わせは
 メールにて受け付けています。sendai@nissoken.com
 お電話の場合は、TEL (022)261-7660におかけください。(平日9時15分〜17時30 分まで)  

※返信はパソコンから行います。携帯電話・スマートフォンでメールを受信される場合は、
 受信拒否になる可能性がありますので、必ずドメイン指定許可を設定ください。
 詳しくはこちら

セミナーのお申し込み
「看護師長の役割とマネジメントの見える化・行動化」

 仙台地区: 
2019年10月12日(土) お申込はこちら

 東京地区: 
2019年11月9日(土) お申込はこちら

 

 

 

 
 
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