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教科書的には? 講師の解釈は?
どう考え行動しますか?
はっきり言わせていただきます!
看護管理者のお悩み
一刀両断!あるある場面の具体策
演習も交え、現場管理
"あるある場面"の具体策がわかる

 開催日程
福岡地区 10:00〜16:00
2022年3月20日(日)
日程変更
2022年8月27日(土)
会場 日総研 研修室
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札幌地区 10:00〜16:00
2022年9月19日(月・祝)
会場 ネストホテル札幌駅前
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 指導講師

  藤野みつ子
オフィス藤野 代表取締役
滋賀医科大学 客員教授
熊本保健科学大学
客員教授(元・教授)
認定看護管理者


 滋賀医科大学附属病院の副院長・看護部長を務めていた際にはデータを活用した看護管理を推奨し様々な成果を出すと同時に、同院付属の教育施設で看護管理者の育成も兼任で行う。その後大学の教授として看護管理をテーマに教鞭をとる。2021年4月より独立。看護介護管理や病院コンサルティング、学生・新人から看護管理者までの教育を手掛ける。

「芸能人・アイドル」や
「鬼滅の刃」等を例に
楽しくわかりやすく解説!

 プログラム

1.ワンパターンの
  リーダーシップを一刀両断!

 ●自分のやりたいように
  リーダーシップをとってませんか?
 ●人気グループ「嵐」に学ぶ
  リーダーシップ論
 ●鬼滅の刃 煉獄杏寿郎さんに学ぶ
  サーバントリーダーシップ ほか

2.事なかれ主義の人材育成を
  一刀両断!

 ●なぜ専門職であることについて
  語る必要があるのか
 ●特定行為看護師は今さら必然ですよ!
  準備してください。
 ●実習のできない技術、
  コミュニケーションに難のある新卒
 ●大切にゆっくり育てる、
  メンタル重視…
  誤解してほしくない事 ほか

3.感覚・経験重視の
  マネジメントを一刀両断!

 ●変化に対応しなければ!
  管理者が一番苦手にしていること
 ●過去の成功体験とうまく向き合う
 ●データを扱うのが一番説得力がある
 ●データとは?
  藤野流のデータマネジメント ほか

4.いまどき看護管理者
  としての覚悟を一刀両断!
 ●今どきの医療・看護問題vs
  看護管理者
 ●WITHコロナとWITH看護管理者
 ●あなたの責務は?組織と関係は?
  何のためにあなたはいる?
 ●師長、副部長、部長に
  なりたいか? ほか

5.まとめ・今後の指針



いつでも通用する正解はない!
根拠に基づく意思決定が
できるようになる


 ねらい
 看護現場は変化し続けています。まったく同じ状況は2度とありません。教科書的な知識やワンパターンの経験則だけでは柔軟な対応ができず、最善策を導くことが難しいです。
 本セミナーでは、現場で発生する悩みや問題において、"その時・その場面"であなたならどう考え、行動するか?に自信を持てるように講師がお手伝いいたします。リーダーシップ、人財育成、説得交渉、問題解決…という看護管理のメインディッシュとも言うべきテーマに関した"あるある場面"において、教科書や理論・理屈的には?という目線、そして講師ならではの解釈での一刀両断を提示します。そのうえで受講者のあなたならどうするか?について考えを巡らせていきます。エネルギッシュな講師が楽しい事例などを用いながらわかりやすく解説します。

 受講料
一般:19,000円 会員:16,000円
(1名につき・消費税込)
※会員は日総研会員制・専門雑誌
 年きめ購読者です。 

※昼食代は含まれません。
 昼食は各自でご用意ください。
※最少催行人数12人。これに達しないときは
 開催を中止する場合がございます。
 あらかじめご了承ください。
※ご参加いただくには事前の
 お申し込みが必要です。


☆参加申し込みに関する内容確認・変更・追加
 お支払い状況などのお問い合わせ、また、
 キャンセルのご連絡につきましては、
 お客様センター 0120-057671
 おかけください。
 (平日9時〜18時、土曜9時〜12時)

★このセミナーのプログラム内容、受講対象
 持参物品や今後の予定に関するお問合わせ
 sapporo@nissoken.com
 お電話の場合は、TEL (011)272-1821
 おかけください。
 (平日9時15分〜17時30分まで)  

※返信はパソコンから行います。
 携帯電話・スマートフォンで
 メールを受信される場合は、
 受信拒否になる可能性がありますので、
 必ずドメイン指定許可を設定ください。

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参加者の声
色々な事例や体験談を交えた楽しい講義で「バカじゃないの!」と言いながらの一刀両断が気持ちよかったです。
組織マネジメントやリーダーシップで鬼滅の刃やアイドルグループ事例が面白くとてもよくわかった!
自分自身の課題への向き合い方、部署やスタッフへのアプローチをどうするか?を決めることができた。
看護の質やデータマネジメントの部分がとても興味深く実践的だった。
いつも目の前の事象に追われてばかりだったが、予測するために必要な知識や思考が学べた。

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