１．日々のリーダーとしての心得
　１）病棟の司令塔
　２）いかにみんなが働きやすいように調整するか
　３）業務マネジメントとタイムマネジメント
　４）業務の優先順位の判断
　５）看護師長との連携
　６）医師とのつなぎ役として
　７）他の病棟・部署との窓口として
　８）コロナ禍におけるリーダーとは

２．日々のリーダー業務のコツとポイント
　１）病棟の全体（患者・メンバー）の把握
　２）メンバーへの看護業務の分担
　３）夜勤者からの申し送り・夜勤者への申し送り
　４）医師からの指示受けや医師への報告
　５）臨時指示の対応とメンバーへの依頼
　６）緊急入院の対応
　７）手術の入室・迎え、検査出しの調整など他部署との連携
　８）メンバーからの報告と業務が円滑に進んでいるかのチェック
　９）病院収入を考えた患者受け入れ（入院・転棟）等
　　　ベッドコントロールについて、今一度確認
　10）パート、時短スタッフとの対応　など

３．こんな時、日々のリーダーとして、どうする？
　●「入院や検査・手術が多い、若い看護師が多い、
　　重症患者が多い時の患者の割り当ては？」
　●「急いで先生の指示をもらいたいけど、今は処置中では？
　　どうしたらよい？」
　●「え！先生、そんな指示出すんですか？」
　●「緊急入院！対応を先輩看護師にお願いしたいけど…」
　●「一つのチームがナースステーションに戻ってこない」
　●「若いメンバーへ、どう介入する？」　など多数

４．日々のリーダー業務のお悩みを解決します！
　　〜参加者みなさんのリーダー業務について
　　　お困りごとにお答えします〜
　１）年上の後輩には頼みづらくて…
　２）いつも医師が不機嫌そうな顔をしています…
　３）決まって同じチームが戻ってきません…
　４）実は夜勤リーダーも難しくて…　など