１．日々のリーダーとしての
　　心得
　１）病棟の司令塔
　２）いかにみんなが
　　　働きやすいように調整するか
　３）業務マネジメントと
　　　タイムマネジメント
　４）業務の優先順位の判断
　５）看護師長との連携
　６）医師とのつなぎ役として
　７）他の病棟・部署との窓口として
　８）コロナ禍におけるリーダーとは

２．日々のリーダー業務の
　　コツとポイント
　１）病棟の全体（患者・メンバー）
　　　の把握
　２）メンバーへの看護業務の分担
　３）夜勤者からの申し送り・
　　　夜勤者への申し送り
　４）医師からの指示受けや医師への報告
　５）臨時指示の対応とメンバーへの依頼
　６）緊急入院の対応
　７）手術の入室・迎え、
　　　検査出しの調整など他部署との連携
　８）メンバーからの報告と業務が
　　　円滑に進んでいるかのチェック
　９）病院収入を考えた患者受け入れ
　　　（入院・転棟）等
　　　ベッドコントロールについて、
　　　今一度確認
　10）パート、時短スタッフとの
　　　対応　など

３．こんな時、
　　日々のリーダーとして、
　　どうする？
　●「入院や検査・手術が多い、
　　若い看護師が多い、重症患者が
　　多い時の患者の割り当ては？」
　●「急いで先生の指示を
　　もらいたいけど、
　　今は処置中では？どうしたらよい？」
　●「え！先生、そんな指示
　　出すんですか？」
　●「緊急入院！対応を先輩看護師に
　　お願いしたいけど…」
　●「一つのチームが
　　ナースステーションに戻ってこない」
　●「若いメンバーへ、どう介入する？」
　　など多数

４．日々のリーダー業務の
　　お悩みを解決します！
　　〜参加者みなさんの
　　　リーダー業務について
　　　お困りごとにお答えします〜
　１）年上の後輩には頼みづらくて…
　２）いつも医師が
　　　不機嫌そうな顔をしています…
　３）決まって同じチームが
　　　戻ってきません…
　４）実は夜勤リーダーも難しくて…
　　　など