１．看護師長に求められるものを見つめ直す
　　●指導・管理するということ
　　●経営への参画、労務管理
　　●自部署をマネジメントする
　　●看護師長に求められるスタッフの動機づけ
　　●ビジョンの設定から戦略目標を立てる
　　●看護師長に求められるコミュニケーション技術
　　●業務改善のポイントと進め方
　　●師長（管理者）経験における失敗・成功から学んだこと

２．看護師長の悩み「あるある」を解消
　　●世代間コミュニケーションギャップ
　　●苦手なタイプにどう接するか
　　●メンタル面の問題を抱えるスタッフへの関わり方
　　●ハラスメント的スタッフへの指導方法
　　●仕事と家庭の両立が難しい

３． 個人ワーク
　　「自施設・自部署の現状から、管理課題を抽出する」
　　●自施設・自部署における現状、管理実践するための課題などを
　　　まとめる

４． グループワーク
　　「自施設・自部署における管理課題の明確化」
　　●自施設・自部署・自己の現状を共有し、
　　　意見交換しながら問題・課題を明確にする

５． グループワーク
　　「管理課題解決に向けての自身の役割」
　　●看護師長としての自身の体験や課題を
　　　グループワークによる意見交換で共有する
　　●課題達成にむけてのやりがいを「再発見・見える化」する
　　●看護師長としての行動レベルでの解決策・在り方を考える

６． グループワーク
　　「まとめ」
　　●意見交換の内容
　　●どんなやりがいが「再発見・見える化」として挙げられたか
　　●行動レベルでの解決策・在り方