１．いまどき管理のキホンと勘違い！
　　思考・志向の悪癖を正す
　●管理者がバタバタ忙しいのは美しくないし組織に害
　●有事・逆境の際の管理者の立ち居振る舞い
　●「問題志向」と「フォーカス解決志向」
　●「やり方」より「在り方」を考え無駄発見
　●うまくいかない理由を考える！しらない・できない・やる気ない
　●想定外を想定内にしよう

２．自信が持てる！
　　覚悟とぶれない基軸を持った看護管理者
　●管理者は損？やりがいがない？師長になりたくない人急増！
　●管理者に必要な4つのチカラ、そして夢を語る事
　●スタッフの話は聞く！しかしリーダーとして譲れないものは？
　●出る杭であること、そしてブレない杭であること
　●「あるべき姿」よりも「ありたい姿」！真似られる管理者になる
　●言葉は言霊！管理者は口癖に気をつけよう
　●管理者が意思決定をできないのは罪である
　●焦ることなく"立ち止まる"ことに向き合う大切さ

３．スタッフを輝かせる！
　　いまどきの部署づくり＆人財育成
　　〜心理的安全性と動機づけが肝
　●心理的安全性の高い職場の条件と導き方
　●量は質をカバーできないが質は量をカバーできる
　●働きやすい職場≠働き甲斐がある職場
　●人財育成は共育！そして個育て
　●動機づけの内容よりも動機づけの過程
　●"叱る"と"褒める"の黄金比率とは？甘言よりも苦言
　●他者の目ばかり気にすると本質を見失う
　【演習】自部署の心理的安全性を保障するために何ができるか？

４．管理者自身が元気に輝くための
　　"仕事術"そのコツとは？
　●7つの仕事力
　●業務はたくさん抱えると砂のようにこぼれていく
　●効果的な権限移譲4つのポイント
　●管理者は３つのワークのバランスが大切！
　　〜ヘッド、ハート、フット
　●がんばらないのも技術！マイナスの完全主義からの脱却
　●時間管理は意識と行動の管理！帰れない？帰らない？
　●引き算で考えて引き算で行動する　とは？
　●成果を出す思考術
　【演習】自身の管理業務を時間管理する〜その先にあるものは？