健全風土を作り出す仕掛けと馴染ませ方
やめない部署をつくるための時間と心にゆとりを生み出す方法
人間関係をより良くしてやめない部署をつくる方法
特色
前向き離職はOK｡ でも悲しい離職はゼロに！ 管理者は強い覚悟で臨もう
成功事例・失敗事例から４つの具体策を導く演習が効果的！
現場の看護管理者にとって最大のミッションは“離職を防ぐこと”ではないでしょうか。そのための具体策は“組織風土”の健全化に他なりません。ここで働きたい！ 看護がしたい!! と思えるような部署にするマネジメント具体策を学びます。
そしてそのカギとなる心理的安全性が保障される管理者の仕掛け、人間関係が良好になるチームアクション、そして理不尽な忙しさを緩和する時間管理、モチベーションを高める動機づけや承認の与え方・与え合える雰囲気づくりを“離職防止”の観点から学びます。
それらのアクションはメンタル予防にも直結します！ 成功＆失敗事例をもとに具体策を導く演習も交えながら学びます。
プログラム ～成功･失敗事例＋具体策を導く演習を交えて
なぜ離職は起こるのか？ 離職事情とメカニズム
１．何が心理的安全性を高めるのか？ ～今や管理のキホン
２．離職防止のカギ！ 人間関係はまずここを変えることから始めよう
３．やる気が激変！ 動機づけに溢れる現場にしよう
４．理不尽な忙しさは疲弊と離職を生む！ いまどき時間管理のツボ
まとめ ～｢ここで看護がしたい！｣と思えるために
なぜ離職は起こるのか？ 離職事情とメカニズム
●離職率が低い理想の職場の条件とは
●防げるネガティブ離職と防げない・防がないポジティブ離職
●それ本音ですか !？ 離職理由のウソ・ホント
●管理者が普段から気にかけるべき離職の危険サイン
●離職防止マネジメントで問題のモグラ叩きに終止符を！
●組織風土を変えて防げる離職をゼロにする方法
１．何が心理的安全性を高めるのか？ ～今や管理のキホン
●心理的安全性が低い組織の特徴とは
●心理的安全性を高めるために必要な２つの要素
●看護管理者のためのリーダーシップ概論と心理的安全性
●事例で学ぶ 心理的安全性の〇と×
２．離職防止のカギ！ 人間関係はまずここを変えることから始めよう
●職場の人間関係ってどうアセスメントするの？
●本音を引き出す関係性の作り方
●2500年前から伝わる人心掌握術
●納得度が高い伝え方の３要素
３．やる気が激変！ 動機づけに溢れる現場にしよう
●承認欲求に溢れている看護現場！ 良いリーダーは動機づけがうまい！
●｢やらせる仕組み｣ から ｢やりたくなる仕組み｣ へのシフト
●イキイキと働くために必要な ｢向上心の種｣ とは
４．理不尽な忙しさは疲弊と離職を生む！ いまどき時間管理のツボ
●部署と個人の時間の収支チェック
●どこからゆとり時間を生み出すのか？
●優先順位のつけ方の誤解
●スケジューリングを学ぶ
●時間管理対策のリバウンンドをどう防ぐ？
まとめ ～｢ここで看護がしたい！｣と思えるために
●離職防止マネジメントの重要ポイント
●｢やめたくない看護部」を作る７つのマネジメント全体像
●管理者自身が良きお手本となることで道を示す