充実の講師陣！
多様な視点での講義、個々に行き届いた演習!
特色
現場をプロデュース！管理・人材育成の初歩を凝縮して学びます。
受講者同士の悩み共有やアイデア交換、講師陣からの支援等で元気と勇気が湧いてきます！
演習を織り交ぜた学び！受講後の思考と行動変容、実践活用に期待できます。
主任看護師・副看護師長が、看護管理・人材育成のスキルを身につけ、現場で抱える問題解決のヒントと受講後のモチベーションを持ち帰る事がねらいです。
次世代の、管理者教育に力を入れ成果を出す2施設から複数の講師を招き、講義と演習をバランスよく融合した充実の3日間研修です。院内での管理者教育が難しい、ファーストレベル等に出すチャンスを作れない等にお悩みの施設に最適です！
プログラム
１日目 手稲渓仁会病院担当
主任・副師長のみなさん！責務を理解し、モチベーションも高めましょう
１．私＝管理者に求められる役割
２．チームの関係性を改善し、モチベーションアップ
２日目 市立札幌病院担当
現場管理のキホンとデータ活用～チームがめざす姿を描こう！
１．マネジメントのキホン～内部環境と外部環境
２．激変する外部環境は私にどんな影響があるの？
３．内部環境を言葉にしてみよう～風土や文化、構造・過程・結果
４．データって何？ データってどんなものがある？
５．データを活用し、組織分析を行い、あるべき姿を見つける
３日目 市立札幌病院（午前）・手稲渓仁会病院（午後）担当
スタッフと共にミッションクリア！～理想の現場をプロデュース
１．主任・副師長の責務！ 理想のチームを創る
２．全てに繋がる重要ポイント！現場で活かすリーダーシップ
３．３日間のまとめ／修了証授与
１日目 手稲渓仁会病院担当
主任・副師長のみなさん！責務を理解し、モチベーションも高めましょう
１．私＝管理者に求められる役割
１）役割を引き受け“自責”を意識する
２）看護管理者の役割
●自分が部下だったら、上司だったら、私たちに望むことは何か
３）現場の挟まれ役・調整役はわたし！
２．チームの関係性を改善し、モチベーションアップ
１）どんな現場・チームが理想？
２）モチベーションを高めるコツ～マインドマネジメント
３）イキイキしているチームを創るコツ
２日目 市立札幌病院担当
現場管理のキホンとデータ活用～チームがめざす姿を描こう！
１．マネジメントのキホン～内部環境と外部環境
２．激変する外部環境は私にどんな影響があるの？
１）今更聞けない「社会保障制度」って何？その他の外部環境
２）求められる医療サービス・看護サービスの質
３．内部環境を言葉にしてみよう～風土や文化、構造・過程・結果
４．データって何？ データってどんなものがある？
５．データを活用し、組織分析を行い、あるべき姿を見つける
３日目 市立札幌病院（午前）・手稲渓仁会病院（午後）担当
スタッフと共にミッションクリア！～理想の現場をプロデュース
１．主任・副師長の責務！ 理想のチームを創る
１）「こんな看護実践を行うチームを創りたい！」
２）チームマネジメント～風通しのよい職場って？ 心理的安全性って？
３）チームづくりのアクションプラン策定
２．全てに繋がる重要ポイント！現場で活かすリーダーシップ
１）部署状況やミッションを理解して臨機応変に発揮したい
２）私のリーダーシップと求められるリーダーシップ
３）現場をプロデュースするリーダーシップ
～あなたならどう発揮できる？ 発揮すべき？ を考えよう！
３．３日間のまとめ／修了証授与