適時調査を現場改善のチャンスとして活かす方法
勤務表は基準だけで解決しない悩みも…みんな納得の作成方法を考えます
現場でできる経営参画！基準・ルールを知って病棟収益UP
特色
様式９を踏まえた根拠に基づく適正人員配置や勤怠管理のポイント
看護管理・労務管理に“施設基準”の何を活かせるか？を解説
施設基準が苦手な方は多く、適時調査ともなれば“てんやわんや”です。しかし施設基準を現場の看護管理者が理解すれば根拠に基づいたマネジメントができますし、適時調査もただの「監査」と捉えず現場改善の枠組みとして活用もできます。本研修では現役の看護管理者で施設基準管理士を取得した２名の講師が、様式９をはじめとする看護管理業務・現場改善に必要な部分に特化して解説します。ポイントは３つ、①適時調査で現場改善、②施設基準だけじゃない！みんなが納得の勤務表づくり、③ルールを知って経営参画・収益UPです。みんなが苦手な施設基準を身近に感じ理解できるような楽しい演習を交え学びます。
プログラム
①施設基準と周辺制度理解！現場課題の整理をしてみよう！
②適時調査や外部監査をタイムリーな現場改善に活かすには？
③施設基準を現場マネジメントに活かすヒント～勤務表作成と看護の経営参画
◆まとめ・質疑応答
①施設基準と周辺制度理解！現場課題の整理をしてみよう！
１．施設基準の理解！ 看護管理に必要部分だけ
２．診療報酬と施設基準～ヒト・モノ・場所・コト
３．様式９と勤怠管理・看護配置
４．施設基準と記録類
５．演習「うちの部署の基準・運用の課題」
⇒課題感の共有と解決策
②適時調査や外部監査をタイムリーな現場改善に活かすには？
１．適時調査って？普段のマネジメントの根拠
２．調査をただの「監査」と捉えず、現場改善の枠組みとして
３．調査で重視される項目＝入院診療計画書での個別性ポイント ほか※ミニディスカッション
４．実施要綱からわかることは？
５．ついでに厚生局の指摘事項も考えてみよう！
③施設基準を現場マネジメントに活かすヒント～勤務表作成と看護の経営参画
１．ルールに基づく勤務表作成ポイント
２．様式９の理解と簡単な記載方法・ルール理解
３．勤務表作成の悩みあれこれ解決策～基準に沿って一刀両断じゃスタッフの不満が…※ミニディスカッション
４．病床管理に施設基準知識を活かす
５．施設基準の根拠を現場スタッフにも指示 ほか
◆まとめ・質疑応答