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商品番号 17076-4
  師長・主任が取り組む「学習する組織」
【録画配信】オンラインセミナー ※講義時間:約4.5時間

 共に学び合い変化していく組織(環境)を目指す!
 チームが主体的に学び、行動するためのアプローチ


指導講師

 
 
よしふみ
 
 平林 慶史

 有限会社ノトコード 代表取締役

 東京大学教育学部在学中より、看護師・教師などケアワーカーのストレス問題について研究を行った。特に「患者の思いがけない死に直面した看護師が、その体験をどう乗り越えるかといったテーマに、ナラティブアプローチの観点から取り組んだ。その後、東京大学大学院を中退し、医学研究の支援、医療人材の養成などにかかわった後、2005年に有限会社ノトコードを設立して「看護に誇りと喜びを」をキャッチフレーズに事業を展開している。また、2015年度からの3年間、文部科学省の専門人材養成に関する委託事業に参画し、日本赤十字社医療センター、三重大学医学部附属病院などと協働して、看護管理者の院内継続教育プログラムの開発に取り組んだ。

このセミナーの3つのねらい
不確実性の高い「withコロナ時代」を生き抜く人と
 組織の在り方を考える
対話的に課題解決に取り組む「学習する看護組織」のつくり方を
 理解する
マネジメント・コンパスやPDPなどのメソッドを使った
 看護管理の流れを概観する


プログラム

1.変化の時代を生き抜く、人と組織のレジリエンス
 1)変化と不確実性に振り回される医療・看護の現場
 2)人はなぜへこたれるのか(学習性無力感)
 3)「困る力」が持続可能性を高める

2.学習する組織をつくる
 1)「学習する組織」とはどんな組織か?
 2)「学習する組織」を支える管理者のコンピテンシー
   〜論理的思考・対話・リフレクション・問題解決〜
 3)対話的な問題解決を支える「心理的安全性」

3.組織学習の推進のためのファシリテーション
 1)課題の共有(目標と問題に分けて課題を記述する)
 2)学習と変容の相互支援のしかけ
 3)実現可能な行動計画でPDCAを回す
 4)日々の仕事の中に「学び」を組み込む

4.「学習する看護組織」の方法論(メソッド)
  〜マネジメント・コンパス〜
 1)組織の課題の可視化:MCチャート
 2)目標達成のための全体計画立案:ロードマップ
 3)困りごとを協働的に問題解決する:PDP
 4)マネジメント・コンパスを使った管理の全体イメージ

5.まとめ〜管理に誇りと喜びを〜


視聴期間 約2週間 ※ご希望の日から視聴開始できます。
開講日 2022年9月18日(日)
講義時間 約4.5時間
受講料 一般13,000円 会員10,000円(1名につき・消費税込)
※会員は日総研会員制・専門雑誌の年きめ購読者です。 
※サービスチケットご利用について
申込締切 2022年11月13日(日)※メール注文は翌日朝8:00まで受付
教材 テキスト1冊(視聴用ID、パスワード)

受講者の声
もやもやしていたことを可視化してもらえて、すっと腑に落ちた感じがした。
 「そうだよね!」と思えた
具体的に「困りごとツール」を活用する中で導き出し、
 取り組む方法を学ぶことができた
PDCAサイクルを柔軟に考えて良いと思えたこと、MCチャートの活用、
 「す、じ、こ」を簡単に使えそうなことから取り組めるものが多かった
具体例をたくさん挙げてもらい、活用できるシートもあった。
 また、知りたいことや学びたいことが多く自身の振り返りになった

☆参加申し込みに関する内容確認・変更・追加・お支払い状況などのお問い合わせ、
 また、キャンセルのご連絡につきましては、お客様センターフリーダイヤル
 0120-057671 におかけください。
 (平日9時〜18時、土曜9時〜12時)

★このセミナーのプログラム内容、受講対象や今後の予定に関するお問い合わせは
 メールにて受け付けています。fukuoka@nissoken.com
 お電話の場合は、TEL (092)414-9311におかけください。(平日9時15分〜17時30分)  

※返信はパソコンから行います。携帯電話・スマートフォンでメールを受信される場合は、
 受信拒否になる可能性がありますので、必ずドメイン指定許可を設定ください。
 詳しくはこちら


師長・主任が取り組む「学習する組織」のつくり方

 

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