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商品番号 17383-1
  管理者に必須のファシリテーション
【録画配信】オンラインセミナー ※講義時間:約時間

 スタッフと良好な関係が作れる! 管理業務が円滑に進む!


指導講師

 
彦田美香子
 株式会社ジーシフト 取締役社長
 コミュニケーションプロデューサー

 組織づくり・人づくりをサポートする会社として2004年G・Shiftを起業。人と人・組織・コトへの「かかわり」に注目し、自分の能力の発揮とプロセスを大切にしてさまざまな関係力・思考力・行動力向上の研修などで数多くの成果を上げている。北里大学病院、北里大学メディカルセンター、各都道府県の看護協会、愛知県の病院局、熊本大学医学部などで看護職に向けた研修・教育などを行っている。

限られた時間で、スタッフと質の高い
コミュニケーションがとれる

プログラム

1.スタッフとの関係の質を高める
  「ファシリテーションの活用」

 1)スタッフの思い・意見を合わせる「合意形成」のとりかた
 2)非協力的なスタッフを変える!「協働する力」の刺激の仕方

2.限られた時間で質の高い
  コミュニケーションをとる方法

 1)「正確・端的に伝える」
   短い時間でも効果的なコミュニケーション
 2)アサーションスキルの活用
   「意見を率直に伝える・意見を引き出す」

3.関係性をつくることが難しいスタッフとの
  「良好な関係の作り方」

 1)現場で起こる対立(管理者/スタッフ)と
   「メンタルモデルの理解」
 2)スタッフと価値観を共有する対話のテクニック
 3)問題を解決する管理者の「思考プロセス」

4.管理者として良いマネジメントを続ける
  「判断能力の高め方」

 1)意志決定の質を高め、
   日々迫られる選択・決断で良い選択をし続けるには
 2)マネジメントにおける成功とは?
   管理業務の「成果」の評価方法
 3)良いマネジメント サイクルを回す
   「成功循環」(関係―思考―行動―結果の質)


ねらい
 「管理者とスタッフの考えが違うときはどうしたらいいのか迷う」「非協力的なスタッフとどうコミュニケーションをとればいいのか分からない」「もっと効率的に管理業務を行いたい」「管理者としての判断力を身につけたい」など、管理業務についてお悩みの声を頂きます。
 ファシリテーションは、会議で意見をまとめるだけのものではなく、日常業務においても、スタッフ間の意見の調整や、問題の解決や組織の方向性を決める判断にも活用できる、管理職に必須のスキルです。本セミナーでは、限られた時間で、効率的・効果的なコミュニケーションをとる方法、スタッフとの合意形成をとる手法などについて、ファシリテーションスキルをもとに解説します。
視聴期間 約2週間
開講日 2022年8月8日(月)
講義時間 約3時間
受講料 一般13,000円 会員10,000円(1名につき・消費税込)
※会員は日総研会員制・専門雑誌の年きめ購読者です。 
※サービスチケットご利用について
申込締切 2022年10月3日(月)※メール注文は翌日朝8:00まで受付
教材 テキスト1冊(視聴用ID、パスワード)

☆参加申し込みに関する内容確認・変更・追加・お支払い状況などのお問い合わせ、
 また、キャンセルのご連絡につきましては、お客様センターフリーダイヤル
 0120-057671 におかけください。
 (平日9時〜18時、土曜9時〜12時)

★このセミナーのプログラム内容、受講対象や今後の予定に関するお問い合わせは
 メールにて受け付けています。fukuoka@nissoken.com
 お電話の場合は、TEL (092)414-9311におかけください。(平日9時15分〜17時30分)  

※返信はパソコンから行います。携帯電話・スマートフォンでメールを受信される場合は、
 受信拒否になる可能性がありますので、必ずドメイン指定許可を設定ください。
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「マネジメント力が上がる! 管理者に必須のファシリテーションスキル」

 

 

 
 
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