Ⅰ.組織と人のマネジメント〜SWOT分析とSOAR分析
1.人のありようが組織をつくる
2.看護過程と部署の課題解決〜どちらも問題解決思考〜
3.問題の4つの種類と人の認識システムからみた現場の複雑性
4.課題解決を導く2つアプローチ
〜ギャップアプローチとポジティブアプローチ〜
5.組織分析で有名なSOWT分析とSOAR分析の相違点
Ⅱ.SOAR分析でポジティブに組織分析〜戦略計画へ
1.SOARフレームワークの特徴
2.SOARを支えるAIとポジティブ心理学
3.戦略計画へと導くSOARの構成!
S、O、A、Rと5つのプロセス(5I)
4.SOAR分析によるポジティブ効果のからくり
〜人の認識システムから紐を解く〜
Ⅲ.成功事例で学ぶ! SOAR分析でワクワク職場を
1.働きやすい職場をつくるためのSOAR分析
2.明日も行きたいと思える、未来の職場を導く具体策
3.看護部・部署目標の設定、チーム会議などで
SOARフレームワークを活用!
4.そのとき看護師長・主任の役割は?
Ⅳ.やってみようSOAR分析
明日からできるように方法をマスター
1.SOAR分析の成功の鍵は対話の3つの段階
2.ありたい未来の戦略計画のためのSOAR & 5Iプロセスを体験
ステップ1 作戦会議
ステップ2 SOARの問いと対話をスタート(S)
ステップ3 ありたい未来を描く(O)
ステップ4 ありたい未来をつくる方法を導く
〜じゃあ、どうする?〜(A)
ステップ5 成果の見える化とありたい未来への行動の開始
〜じゃあ、どう確認する?〜(R)
SOARは、組織の価値、ビジョン、ミッションなど
戦略的な対話を通じて、
自分の価値観ー仕事を結びつけることができます。 |