Ⅰ．組織と人のマネジメント〜SWOT分析とSOAR分析
　１．人のありようが組織をつくる
　２．看護過程と部署の課題解決〜どちらも問題解決思考〜
　３．問題の４つの種類と人の認識システムからみた現場の複雑性
　４．課題解決を導く２つアプローチ
　　　〜ギャップアプローチとポジティブアプローチ〜
　５．組織分析で有名なSOWT分析とSOAR分析の相違点

Ⅱ．SOAR分析でポジティブに組織分析〜戦略計画へ
　１．SOARフレームワークの特徴
　２．SOARを支えるAIとポジティブ心理学
　３．戦略計画へと導くSOARの構成！
　　　Ｓ、Ｏ、Ａ、Ｒと５つのプロセス（5I）
　４．SOAR分析によるポジティブ効果のからくり
　　　〜人の認識システムから紐を解く〜

Ⅲ．成功事例で学ぶ！ SOAR分析でワクワク職場を
　１．働きやすい職場をつくるためのSOAR分析
　２．明日も行きたいと思える、未来の職場を導く具体策
　３．看護部・部署目標の設定、チーム会議などで
　　　SOARフレームワークを活用！
　４．そのとき看護師長・主任の役割は？

Ⅳ．やってみようSOAR分析
　　明日からできるように方法をマスター
　１．SOAR分析の成功の鍵は対話の３つの段階
　２．ありたい未来の戦略計画のためのSOAR ＆ 5Iプロセスを体験
　　　ステップ１ 作戦会議
　　　ステップ２ SOARの問いと対話をスタート（Ｓ）
　　　ステップ３ ありたい未来を描く（Ｏ）
　　　ステップ４ ありたい未来をつくる方法を導く
　　　　　　　　　 〜じゃあ、どうする？〜（Ａ）
　　　ステップ５ 成果の見える化とありたい未来への行動の開始
　　　　　　　　　 〜じゃあ、どう確認する？〜（Ｒ）