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商品番号 17407-1
  ポジティブな職場を作るアプローチ
【録画配信】オンラインセミナー ※講義時間:約3時間

  【ワーク】で自分とチームを成長させる実践スキルを学ぶ
 心理的安全性が担保された職場を作る!


指導講師

 
秋山美紀
 埼玉県立大学
 保健医療福祉学部 看護学科 教授

 北海道大学医療技術短期大学部看護学科卒業、東京大学医学部健康科学・看護学科卒業。東京女子医科大学病院勤務後、東京大学大学院医学系研究科健康科学・看護学専攻修士課程修了、同博士課程単位取得済み退学。主な著書に『看護師のための「困難を乗り越える力」自分を思いやる8つのレッスン』(メヂカルフレンド社)、『看護のためのポジティブ心理学』(医学書院)がある。

ネガティブな感情もそのまま受け止め承認する!

プログラム

1.withコロナ時代に求められる
  看護管理者の役割

 1)コロナ禍が看護現場に与えた影響
 2)ポジティブな職場にするための最低条件

2.心理的安全性が担保された職場づくり
 1)身体的安全性と心理的安全性
 2)スタッフが自分の意見を言える場づくり
 3)患者の不利益につながる職場の雰囲気
  ワークスタッフへのポジティブなフィードバック

3.あるがままに受け止める〜マインドフルネス〜
 1)マインドフルネスとは
 2)「今ここ」に心を込めるということ
  ワークマインドフルネス実践

4.あるがままに受け止める 〜セルフ・コンパッション〜
 1)セルフ・コンパッションの構成要素
   ●自分への優しさ
   ●共通性の人間性の理解
   ●マインドフルネス
 2)管理者だからこそ必要な自分へのいたわり
 3)セルフ・コンパッションへの誤解
  ワークセルフ・コンパッション実践

5.ポジティブ心理学によるアプローチ
 1)ポジティブ心理学とポジティブシンキングの違い
 2)ポジティブ感情の拡張〜形成理論
 3)管理者によるポジティブな職場づくりの具体策
  ワーク 「あなたはここにいてよい」


認め、いたわり、受け止めることで
モチベーションを高める!

ねらい
 コロナ禍以降、看護現場は慌ただしく業務に追われる日々が続き、状況が落ち着いても燃え尽きそうなスタッフも散見されます。傷つき疲弊しているスタッフに「モチベーションをあげろ」と言っても、スタッフはやらされ感が募るだけです。管理者はスタッフを、そして自分自身をいたわり、受け止める必要があります。本セミナーでは、モチベーションを高め、ポジティブな職場を作るための様々なアプローチを紹介します。
視聴期間 約2週間
開講日 2022年11月14日(月)
講義時間 約3時間
受講料 一般13,000円 会員10,000円(1名につき・消費税込)
※会員は日総研会員制・専門雑誌の年きめ購読者です。 
※サービスチケットご利用について
申込締切 2023年1月9日(月)※メール注文は翌日朝8:00まで受付
教材 テキスト1冊(視聴用ID、パスワード)

☆参加申し込みに関する内容確認・変更・追加・お支払い状況などのお問い合わせ、
 また、キャンセルのご連絡につきましては、お客様センターフリーダイヤル
 0120-057671 におかけください。
 (平日9時〜18時、土曜9時〜12時)

★このセミナーのプログラム内容、受講対象や今後の予定に関するお問い合わせは
 メールにて受け付けています。sendai@nissoken.com
 お電話の場合は、TEL (022)261-7660におかけください。(平日9時15分〜17時30分)  

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「ポジティブな職場・スタッフ・自分を作る管理者のアプローチ」
 
 
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