１．withコロナ時代に求められる
　　看護管理者の役割
　１）コロナ禍が看護現場に与えた影響
　２）ポジティブな職場にするための最低条件

２．心理的安全性が担保された職場づくり
　１）身体的安全性と心理的安全性
　２）スタッフが自分の意見を言える場づくり
　３）患者の不利益につながる職場の雰囲気
　 ワークスタッフへのポジティブなフィードバック

３．あるがままに受け止める〜マインドフルネス〜
　１）マインドフルネスとは
　２）「今ここ」に心を込めるということ
　 ワークマインドフルネス実践

４．あるがままに受け止める 〜セルフ・コンパッション〜
　１）セルフ・コンパッションの構成要素
　　　●自分への優しさ
　　　●共通性の人間性の理解
　　　●マインドフルネス
　２）管理者だからこそ必要な自分へのいたわり
　３）セルフ・コンパッションへの誤解
　 ワークセルフ・コンパッション実践

５．ポジティブ心理学によるアプローチ
　１）ポジティブ心理学とポジティブシンキングの違い
　２）ポジティブ感情の拡張〜形成理論
　３）管理者によるポジティブな職場づくりの具体策
　 ワーク 「あなたはここにいてよい」