マネジメントラダー「人材育成能力」が身につく！
失敗談や成功談を通して具体的によくわかる！
「権限委譲」「新任主任への役割移行支援」「中途採用者マネジメント」「組織内政治」「師長自身のモチベーション」をテーマに育成と調整を学ぶ！
好評だった「部下マネジメント」の続編として、部下の「育成」と、師長の「調整・コーディネート」スキルに焦点を当てます。
部下の育成については、マネジメントラダー人材育成能力項目にある「機会や権限を与え、成長を支援することができる」ための「権限委譲」のやり方や、次世代リーダーを育てるための「新任主任への役割移行支援」、うまく自部署に馴染み定着・活躍してもらうための「中途採用者マネジメント」を解説します。
そして、師長自身の調整・コーディネートスキルとして、部下が気持ちよく働けるような職場環境づくりに役立つ「組織内政治」のやり方、「師長自身のモチベーション」を解説します。
テーマ毎に、しくじり師長の失敗談、イケてる師長の成功談を通して、部下マネジメントに必要な５つのテーマ「権限委譲」「新任主任への役割移行支援」「中途採用者マネジメント」「組織内政治」「師長自身のモチベーション」の取り組みを学びます。
プログラム
１．｢権限委譲」上手に仕事を任せるには
２．新任主任への「役割移行支援」上手な育て方とは
３．｢中途採用者マネジメント」定着＆活躍してもらうためには
４．関係性をうまく調整するための「組織内政治」
５．師長自身の「モチベーション」が部下マネジメントには重要
１．｢権限委譲」上手に仕事を任せるには
１）うまく仕事を任せられない理由とは？
２）師長がすべき仕事、任せるべき仕事とは？
３）｢任せ上手」な師長になるための5原則
２．新任主任への「役割移行支援」上手な育て方とは
１）スタッフから中間管理職へ！新任主任が思うこととは？
２）主任着任後より着任前のフォローが重要
３）次世代リーダーの育成は時間と手間をかける！
３．｢中途採用者マネジメント」定着＆活躍してもらうためには
１）まずは中途採用者が乗り越えるべき課題を理解する
２）｢よそ者感」が抜けきらない中途採用者への支援とは
３）転職先の部署にうまく馴染むためのかかわり方
４．関係性をうまく調整するための「組織内政治」
１）組織内政治って悪いイメージありませんか？
２）何のために組織内政治が必要なのかを考えてみる
３）上司・他部署との上手な関係構築・調整・交渉の仕方
５．師長自身の「モチベーション」が部下マネジメントには重要
１）師長の「モチベーション」「働きがい」って何？
２）師長のやりがいをもたらす７つの要因
３）モチベーションが低下した時のメンテナンス方法