｢どうも成果がでていない…」という悩みを解決！
心理的安全性を高める取り組みをしているものの、成果がイマイチ実感できない看護管理者にピッタリな情報・ヒントを提供します！
心理的安全性の罠とは！失敗例から見直すべき取り組みのコツを超わかりすく解説します！
2015年に米国Google社が「心理的安全性の高い組織はパフォーマンスが向上する」と発表してから、近年では、看護界でも「心理的安全性」の概念が注目されてきました。実際に、今年度の看護部や病棟の目標として「心理的安全性の高いチームづくり」が掲げられ、多くの看護現場でその取り組みがさています。しかしながら、取り組んでから1年が経過しても「カンファレンスではあまり意見がでない…」「病棟の雰囲気が良くなったのか実感できない…」「どうも、ぬるま湯のようなチームになっているのでは？」と、その取り組みの成果を実感できない看護管理者も多いようです。では、どうすれば心理的安全性が高い病棟・チームづくりができ、よりよい成果を上げられるのでしょうか。本研修では、心理的安全性の罠、陥りやすい失敗例を挙げながら、より上手に心理的安全性を高める取り組みのコツ、チームづくりの考え方を、わかりやすく解説します。「取り組んではいるものの、どうも成果があがっていない…」というお悩みの看護管理者にピッタリな情報・ヒントを提供します！
プログラム
１．｢心理的安全性」の本質に立ち返ろう
２．心理的安全性の罠・失敗例から成果の上がらない「なぜ？」を考える
３．もっと上手に取り組むための振り返りのコツとポイント
４．グッと！成果を上げる↑管理者の役割
１．｢心理的安全性」の本質に立ち返ろう
１）いま看護現場で取り組まれている「心理的安全性」の意味とは
２）看護現場と心理的安全性の相性はホントにいいの？
３）なぜ、今の時代に「心理的安全性」が必要なのか
２．心理的安全性の罠・失敗例から成果の上がらない「なぜ？」を考える
１）｢誰にとっての心理的安全性？」心理的な安全の意味をはき違えていないか！
２）｢ミスをしても責めない風土」→「無責任？？？」
３）｢結局は助けてくれない…一人でやらなきゃ」なぜこのループが起こるのか？
４）｢積極的な意見交換」を求めすぎたら心理的安全性が低くなった！？
３．もっと上手に取り組むための振り返りのコツとポイント
１）心理的安全性が高まらないワケの分析
２）陥りやすい罠とは？それにハマっていないか
３）病棟・チームの特徴・特性に合わせた取り組みの選択
４）｢心理的安全性」をチームで目指すためには
４．グッと！成果を上げる↑管理者の役割
１）｢本当に組織を理解しているか」この組織だから必要な工夫とマネジメントのコツ
２）｢本当に組織員を理解しているか」組織員を知る！
３）｢心理的安全性」の高い組織ではどんなコミュニケーションが行われているのか？