市販のBCPに関する本を３冊ほど読みました。
マネするのは簡単でしたが、危機管理をするにあたり
「何をどのような方向で考えていけばよいのか」
「人、モノ、金、情報をどうやって把握し、活用するのか」などが
頭の中で体系化できませんでした。
さらに、体験の無い災害対応をイメージするのは非常に困難でした。
また、３年後にはBCPを使えるようにしておかなければならないし、
利用者や従業員の命にかかわることを考えると、
「他者にBCPについて説明できるレベルになっていなければ
役職者としての責任を果たせない」と感じたため、受講に至りました。
課題は、自分の施設ではどうなのか？を頭の中で念じながら進めています。
その中で経理や物品調達、在庫管理の担当職員ともコミュニケーショを取り、
現在の在庫の状況や経理に関わる課題を知るなど、多方面での新しい学びもたくさん得ています。
項目の考え方とその理由をふまえて、「だから・・・」という形での添削、アドバイスがあるので、
それを基にBCPを具体的に見直すことができています。
策定に関わる職員にも提示して全員で参考にしています。

熊本地震、新型コロナウイルスと思ってもいなかった災害に続けて遭遇し、
BCPの必要性を痛感しました。
BCPの研修を受けたり、自分で作ってみたりしましたが、
本当に実効性のあるBCPを作るのは難しいというのが実感です。
そんな時に案内が届き、自施設独自のBCP作成に伴走して
ご指導いただけるまたとない機会だと思い受講を決めました。
目の前の事に流されてつい後回しになりそうな取り組みですが、
課題提出の締め切りを設けることで
「7カ月後には３つのBCPが出来上がる（はず‥）」ということも心強く感じています。
現在、新型コロナウイルス感染症対策のための会議が動いていますので、
そのメンバーをプロジェクトチームとしました。
ひな形に沿ってBCPを制作しながら、その運用までを全員で学んでいるという感じです。
添削で新たな視点に気付いたり、運用についてのアドバイスを受けたりと、
取り組みをすすめるごとに学びが深まっています。
まだ先は長いですが、BCPの作成を通じて災害に強い組織を作っていきたいと思っております。